摘要：隨著全球能源轉(zhuǎn)型和氣候變化問題加劇，光伏行業(yè)作為綠色能源領(lǐng)域的重要力量，正迎來前所未有的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)于推動(dòng)全球可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。全球光伏市場發(fā)展加速，海外客戶對(duì)光伏需求持續(xù)高漲，成為我國光伏企業(yè)“走出去”加速布局海外市場、擴(kuò)大光伏產(chǎn)品貿(mào)易的發(fā)展引擎。當(dāng)前，我國光伏產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，擺脫了早期設(shè)備、原料與市場“三頭在外”的發(fā)展局面，光伏企業(yè)的全球化發(fā)展也已從早先的內(nèi)產(chǎn)外銷的出口貿(mào)易模式（全球化 1.0階段：本地化服務(wù)國際化），過渡到深耕東南亞供應(yīng)鏈的產(chǎn)業(yè)模式（全球化 2.0階段：國際化服務(wù)全球化），再逐步向構(gòu)建全球區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈一體化的商業(yè)模式（全球化 3.0階段:全球化服務(wù)全球化）轉(zhuǎn)變。本文將介紹我國光伏企業(yè)全球化發(fā)展歷程，厘清當(dāng)下光伏企業(yè)踐行全球化3.0戰(zhàn)略的必要性與緊迫性，分析企業(yè)在全球化3.0階段初期存在的問題，探討全球化發(fā)展路徑與策略，助力推動(dòng)我國光伏產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

從我國1958年研制出首塊硅單晶，到如今太陽能成為全球可再生能源的重要來源，我國光伏行業(yè)伴隨太陽能技術(shù)迭代和產(chǎn)業(yè)生態(tài)演進(jìn)，逐步走向成熟。我國光伏產(chǎn)業(yè)在實(shí)現(xiàn)跨越式增長的同時(shí)，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。近年來，以歐美為代表的能源需求重點(diǎn)區(qū)域正加速推進(jìn)光伏制造回流，“貿(mào)易壁壘”+“本地扶持”已成為部分國家或地區(qū)發(fā)展本地光伏產(chǎn)業(yè)、遏制中國產(chǎn)品的組合拳。面臨更加激烈的國際競爭環(huán)境，我國光伏企業(yè)在經(jīng)歷了早期的“本地化服務(wù)國際化”的全球化1.0階段和“國際化服務(wù)全球化”的全球化2.0階段，正在逐步邁向“全球化服務(wù)全球化”的3.0新發(fā)展階段，力爭打造全球區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈一體化的生態(tài)價(jià)值鏈體系。這不僅推動(dòng)了我國光伏產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，也為全球能源轉(zhuǎn)型和碳中和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大動(dòng)力。

一、我國光伏企業(yè)全球化發(fā)展歷程（全球化1.0-2.0階段）

自1998年“國內(nèi)第一套3MW多晶硅電池及應(yīng)用系統(tǒng)示范項(xiàng)目”以來，我國光伏產(chǎn)品以點(diǎn)帶面，并憑借著成本優(yōu)勢(shì)，快速占領(lǐng)全球市場。盡管我國推出了“中國光明工程”等一系列政策，但在 2013年之前，全球70%以上的光伏市場仍然集中在歐美地區(qū)。2012-2013年歐美光伏“雙反”調(diào)查的開啟使得中國光伏企業(yè)加速推進(jìn)東南亞產(chǎn)業(yè)布局。

（一）全球化1.0階段（20世紀(jì)90年代——2013年）：本地化服務(wù)國際化

自20世紀(jì)90年代起，能源危機(jī)與環(huán)境污染使得世界各國向新型清潔能源轉(zhuǎn)型。歐美各國相繼出臺(tái)鼓勵(lì)政策，光伏市場在歐美地區(qū)迎來爆發(fā)式增長，并激起中國企業(yè)的光伏“建設(shè)大潮”。相對(duì)廉價(jià)的制造成本使中國光伏企業(yè)外貿(mào)訂單大增，中國成為全球光伏市場的“加工廠”，并形成了內(nèi)產(chǎn)外銷的出口貿(mào)易模式。但彼時(shí)的國內(nèi)企業(yè)面臨“三頭在外”的局面，即光伏原料依賴進(jìn)口、核心設(shè)備和終端市場需求均掌握在歐美國家手中。

自2011年起，美國、歐盟等國家和地區(qū)為保護(hù)本國產(chǎn)業(yè)，先后發(fā)起針對(duì)我國光伏產(chǎn)品的反傾銷、反補(bǔ)貼“雙反”調(diào)查，極大地影響了我國光伏產(chǎn)品的出口貿(mào)易，光伏產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的勢(shì)頭受到遏制。中國光伏行業(yè)協(xié)會(huì)（CPIA）數(shù)據(jù)顯示，2012年，我國太陽能電池出口額127.9億美元，同比下降43.6%。在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下，地緣政治關(guān)系和全球經(jīng)濟(jì)變幻莫測，貿(mào)易摩擦事件頻出，對(duì)我國光伏企業(yè)的海外單一出口模式帶來了極大的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。

（二）全球化2.0階段（2014-2022年）：國際化服務(wù)全球化

隨著海外貿(mào)易壁壘提高，出口不確定性增加，作為亞洲新興發(fā)展體的東南亞地區(qū)，逐步成為了中國光伏制造商出口歐美地區(qū)的替代市場。自2014年起，國內(nèi)光伏制造企業(yè)紛紛加快東南亞“出海”的步伐，隆基、晶澳、天合、晶科等光伏龍頭企業(yè)先后在馬來西亞、泰國、越南等國家投資建廠。

東南亞作為中國“一帶一路”重點(diǎn)區(qū)域，雙方地緣相近、人文相通，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也存在天然的協(xié)同性和互補(bǔ)性；同時(shí)，東南亞國家具備低成本勞動(dòng)力紅利和豐富的資源優(yōu)勢(shì)，與中國產(chǎn)業(yè)合作具有得天獨(dú)厚的基礎(chǔ)和空間，成為中國光伏企業(yè)出海的橋頭堡。

二、全球供應(yīng)鏈重塑背景下我國光伏企業(yè)全球化3.0戰(zhàn)略與發(fā)展情況

在東南亞地區(qū)產(chǎn)業(yè)布局，為中國光伏企業(yè)拓展歐美市場創(chuàng)造了空間和機(jī)遇，然而近年來隨著全球政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，貿(mào)易壁壘不斷升級(jí)，中國光伏企業(yè)為有效提升全球市場份額，積極探索“全球化服務(wù)全球化”的全球化3.0戰(zhàn)略。

（一）全球化3.0戰(zhàn)略（2023年至今）：全球化服務(wù)全球化

當(dāng)前，受全球經(jīng)濟(jì)格局重塑、大國博弈、經(jīng)貿(mào)規(guī)則變化、科技進(jìn)步和新冠疫情沖擊等多重因素影響，我國在全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的地位面臨挑戰(zhàn)。在光伏制造領(lǐng)域，我國產(chǎn)能集中度很高。根據(jù)公開數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國在多晶硅、硅片、電池片、組件環(huán)節(jié)產(chǎn)量在全球市場份額占比均超過80%。另外，疊加俄烏沖突對(duì)歐洲能源供應(yīng)的影響，歐國家普遍認(rèn)為，過于集中的光伏產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈缺乏韌性、脆弱易中斷，給全球能源轉(zhuǎn)型構(gòu)成潛在威脅。自2022年以來，歐美國家在光伏產(chǎn)業(yè)的“去中國化”政策趨勢(shì)日益顯著，各國試圖通過引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)回流，重構(gòu)全球光伏產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈。在此背景下，我國光伏龍頭企業(yè)不斷深化對(duì)全球化布局的思考，在不斷完善中國、東南亞產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的同時(shí)，積極探索美洲、歐洲等區(qū)域一體化局，進(jìn)一步鞏固我國在全球光伏產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈中的主導(dǎo)地位與競爭力。

（二）全球化3.0階段初期我國光伏企業(yè)海外產(chǎn)業(yè)布局情況

自2023年以來，晶澳、隆基、晶科、TCL中環(huán)、阿特斯、天合等企業(yè)加速推進(jìn)海外產(chǎn)能建設(shè)，積極主動(dòng)融入全球各區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈體系，先后宣布在美國、歐洲、中東等地區(qū)投資建設(shè)光伏制造項(xiàng)目(如表1所示)。

表：我國代表性光伏企業(yè)在歐美地區(qū)項(xiàng)目布局計(jì)劃（2023年）