編者按 2022年起，國家電網有限公司積極推進基建“六精四化”三年行動，提升專業管理水平和整體建設能力，推動工程建造方式迭代升級，深入推進電網高質量發展。本報今起推出“基建‘六精四化’三年行動系列報道”，展示公司基建管理、工程建設的創新實踐和成效。

2024年11月26日，國家電網有限公司發布43項標準化成果，包括9項管理標準化成果、22項設計標準化成果、1項造價標準化成果、11項施工標準化成果。

2022年以來，公司以基建“六精四化”為引領，持續優化標準體系結構、完善技術標準，歷時三年形成上述43項重要成果，全面完成了35千伏～1000千伏輸變電工程通用設計，凝練形成“±800kV/8GW”特高壓直流標準化成果（以下簡稱“雙800”標準化成果），迭代更新以全過程質量管控為核心的標準工藝，系統構建了環保水保標準化管理體系，固化形成了機械化、數智化系列管理和技術標準，基建標準化體系實現系統性迭代和整體性提升。

“標準化是支撐電網大規模、高質量建設的基礎。我們通過將成熟的管理經驗制度化、固定的工作流程規范化、先進的技術成果標準化，持續完善基建標準化體系，確保標準制定的科學性、合理性、實用性?！眹W基建部副主任房嶺鋒介紹。

2024年12月3日，±800千伏隴東—山東特高壓直流工程慶陽換流站750千伏交流系統投運，目前該站換流變壓器安裝工作正在開展。“慶陽換流站是首批全面應用‘雙800’標準化成果的特高壓工程之一，工程建設期間的資源配置和技術創新水平有了明顯提升?！眹译娋W有限公司特高壓建設分公司變電部副主任郎鵬越介紹。

“雙800”標準化成果改變了以往特高壓直流工程“一工程一設計”的定制化方式，提高了設備、設計的通用性和可替換性，大幅提升了工程建設效率。特高壓直流工程初步設計周期平均縮短40%，設計凍結會提前2個月完成，施工圖設計周期有效縮短，系統調試通?？稍?5天內完成。邊界條件一致的換流變壓器在設備生產階段統一圖紙、統一采購、統一生產，可在建設階段按需統籌調配、運維階段互為備用。

隨著新技術的發展，越來越多的新標準應用于電網工程建設。

國網安徽省電力有限公司從2019年起著力開展艙式變電站標準化技術成果研究，近3年先后完成了35千伏、110千伏、220千伏電壓等級的艙式變電站建設。“我們總結工程實踐，形成了過程管控和建設成果兩個板塊標準化成果，固化形成3個電壓等級14種標準尺寸的系列化艙式組合設備。相關成果已納入公司企業標準和通用設計，為后續推廣應用打下了堅實基礎?！痹摴窘ㄔO部技術處處長靳幸福介紹。

內蒙古地區冬季寒冷漫長，電網工程每年的有效施工期不足8個月。對此，國網內蒙古東部電力有限公司依托工程開展設計競賽，編制形成了蒙東66千伏集成化變電站設計標準化成果。該公司建設部技術處處長王英豪介紹，這一設計標準化成果采用預制艙式一次、二次設備和輔助用房，實現工廠預制、現場組裝，提高了施工效率，試點工程建設周期由352天壓縮至182天。

在公司的組織下，相關單位在推進先進技術成果標準化的同時，著力將固定工作流程規范化，構建科學有序的建設程序。

面對大規模、快節奏的特大型城市電網建設要求，國網上海市電力公司堅持通過管理流程制度化提升管理效能，發布“電網建設安全管理工作規范”等7項制度文件，將標準化工作流程融入日常管理，覆蓋10千伏～1000千伏全電壓等級和基建、改擴建等全類型工程及項目建設全過程。2024年，上海電網建設投資規模超200億元，各類工程總數上萬項，而全年有效施工期不足180天?！皹藴驶墓ぷ髁鞒檀_保了我們高質量完成全年建設任務，特別是完成了遠東—亭衛500千伏線路加裝電抗器工程、220千伏綠舟輸變電工程等一批重點保供項目，保障了上海電網安全穩定運行?！痹摴窘ㄔO部主任朱純說。

聚焦通過標準化沉淀經驗、破解難題，公司著力將成熟的管理經驗制度化，構建了以公司通用制度為核心的四級制度體系，包含電網建設、環保等專業，覆蓋安全、質量、進度等全要素，全面規范電網建設管理內容、工作流程和職責分工，推動實現“體系更健全、運轉更高效、管控更有力”。

2024年，公司大力開展電網建設項目施工期環保水保工作專項提升行動，全面加強全流程環保水保管控，出臺生態環境風險、任務及責任“三個清單”，著力提升生態環境風險防控能力。公司新近發布的9項基建管理標準化成果中，有6項是環保水保管理制度，進一步夯實了電網建設綠色發展的管理基礎。

面對新型電力系統加快建設新形勢，公司充分發揮標準化的基礎性、引領性、戰略性作用，將推廣應用35千伏～1000千伏輸變電工程通用設計和“雙800”標準化成果，針對“地域空白區”“技術創新區”“施工無人區”強化基礎機理研究，推動形成更多原創標準化成果，滿足未來一段時期電網大規模建設、運行、維護需求，促進電網建設高質量發展。