構建新型電力系統是助力實現“雙碳”目標的關鍵載體和長遠保障，是我國能源安全的戰略選擇。新型電力系統的“雙高”特性導致其安全穩定運行面臨較大的風險挑戰。同時，新型電力系統也面臨著低壓側的信息通信能力難以支持低壓側進行實時互動，算力資源限制自動化智能化的協同互動，中長期的協同規劃互動較少，柔性負荷互動流程復雜、用戶意愿不強、技術改造成本高，以及碳市場與用能權市場、電力市場、綠證市場銜接機制尚不明朗等問題。有必要進一步推動數字化智能化技術在源網荷儲各環節的深度融合應用，以增強電力系統的可控性與靈活性，持續提升電力系統的靈活調節能力，挖掘源網荷儲數碳等環節要素的協同潛力和互動實效。

一、源網荷儲數碳協同互動的趨勢和機理分析

結合電力系統源網荷儲數碳六要素的發展歷程，探究從源網荷、源網荷儲到源網荷儲數碳演進的各階段特性分析與發展趨勢分析，研究從“源網荷儲”到“源網荷儲數碳”協同的基本邏輯架構和機理變化，從運行方式、數字底座和支撐機制三方面拆解六要素協同互動的機理分析，強調“雙碳”目標和數字化轉型在新型電力系統建設中的核心作用，分析業務需求變化，包括互動主體、互動范圍、互動方式、互動程度、互動技術、互動模式和產業生態的業務變化需求，以及數字化需求的變化。

從“源網荷儲數碳”協同互動的主體來看，“源網荷儲”是參與協同互動的實體，“數”是助力高效協同互動的支撐手段，“碳”是推動互動向綠色低碳方向演進的目標導向?！皵底只悄芑睘閰f同互動提供數字基礎設施和數字技術保障。綜合分析“源網荷儲數碳”這六個新型電力系統關鍵要素的發展趨勢變化，可以看出，相較于“源網荷儲”互動，當前“源網荷儲數碳”協同互動對電源的感知預測能力、對電網的能量和信息連接傳輸能力、對負荷和儲能的調度能力、對電碳協同能力的需求提升，重點需要進一步發揮數字化智能化的支撐賦能作用，推動物理系統、信息系統和社會系統協同作用，促進新能源消納、電力系統安全和雙碳目標實現。

從以數字化智能化推動源網荷儲數碳協同互動實現路徑上來看，關鍵是要實現新型電力系統在“數字底座、運行模式和支撐機制”上的全方位演進。運行模式方面，互動范圍由單純的發電、電網、用戶向儲能、聚合商等新類型拓展，互動品種由電力單一能源向綜合能源轉變，互動頻率由短周期的需求側響應向長短周期并濟的協同規劃、協同調度、協同服務轉變。數字底座方面，互動方式中數字化智能化先進技術優勢與電力系統業務需求結合程度進一步加深。支撐機制方面，互動主體由集中式大用戶參與為主向集中式分布式兼具的大小用戶共同參與轉變，互動收益由以電力安全保供的社會效益為主向兼顧綠色清潔低碳和用戶降本增收的多元化效益轉變，互動模式由以計劃性控制為主向靈活性市場響應參與水平提升轉變。

二、源網荷儲數碳協同互動的發展現狀及問題研究

研究分析源網荷儲數碳協同互動的發展現狀，梳理國內外源網荷儲數碳協同策略相關研究，明確我國在數字基礎設施與數字技術方面的布局、源網荷儲數碳協同的業務實踐和協同互動及治理體系建設，詳細分析需求側響應、負荷側資源參與調峰市場、虛擬電廠等建設成效，研究明確源網荷儲數碳協同互動的問題。

在互動范圍方面，當前低壓側的信息通信能力難以支持配電網、微電網等低壓側開展實時協同互動，現有配電網自動化基礎薄弱，數據采集和通信方式難以有效支撐大范圍、廣連接的海量實體實現協同互動。在互動方式方面，自動化智能化的協同互動方式有限，算力支撐能力不足，有待進一步豐富完善，支撐協同互動的智能化分析方法尚未規模化應用部署，并實現有效滲透。在互動頻率方面，當前的互動更側重電力系統運行過程中的短期實時互動，對中長期的協同規劃涉及較少，需要進一步發揮電網對各方主體的帶動作用，從規劃、調控、服務等方面融入協同互動的理念，推動各方在日常業務運營過程中，同步參與源網荷儲數碳協同互動。在互動主體方面，空調、電動汽車等柔性負荷互動開展面臨著協同互動的流程復雜、自動化程度不高、用戶意愿不強，設備綁定、數據采集、用戶認可、響應需求等各環節都存在技術、管理和溝通問題，且用戶對于遠程控制空調存在安全和隱私的顧慮。在互動收益方面，有意愿參與協同互動的成本收益不明確，源網荷儲數碳協同互動的響應收益方式在不同場景下存在差異，部分參與互動申請流程復雜，補貼發放周期長，各方參與協同互動的積極性受到影響。在互動模式方面，碳市場與用能權市場、電力市場、綠證市場結合方式仍在探索，源網荷儲數碳協同運營須打通各環節橫向壁壘，考慮不同參與主體之間的權責問題、開發模式、商業模式和盈利模式，推動合理分配收益。

三、以數字化智能化促進源網荷儲數碳協同互動發展的關鍵策略研究

從源網荷儲數碳協同互動的總體方向、價值導向、主要原則等方面，闡述源網荷儲數碳協同互動的發展目標。基于當前發展目標及趨勢，把握公司在源網荷儲數碳協同互動中的主導地位，遵循基于數字賦能賦效，強化源網荷儲數碳的廣泛互聯、廣域協同、安全透明、高效計算、智能互動的發展思路。結合業務需求變化，從優化電力系統運行、夯實數字底座、完善支撐機制三個方面提出八項發展策略。

優化電力系統運行方面，策略一通過數據的協同貫通和自主展示，探索電網規劃自主式生成，提高電網規劃方案設計和項目評審的自動化智能化水平。策略二提升數字化調度五大能力，促進負荷、儲能參與調度運行，深挖部分省市單獨建設源網荷儲協同調度系統的實用性和經濟性。策略三構建集成多類互動功能的數字化服務，強化電網在信息交互、激勵手段、精準控制、互動撮合等方面的數字化營銷服務能力，為源網荷儲數碳多元主體協同互動提供技術支撐與收益保障。

夯實數字底座方面，策略四以多措并舉的方式打通配電網通信“最后一公里”，持續開展通信新技術攻關，打造涉控類業務通信以光纖通信為主、創新型無線通信方式為輔、非涉控類業務以無線公網通信為主的配電網通信模式，提升源網荷儲數碳的信息實時連接能力。策略五構建電力人工智能應用體系，分類推進人工智能的差異化應用，明確人工智能在支撐源網荷儲數碳協同互動不同場景中的應用成熟度，依據技術成熟水平，差異化推進狀態感知、特征建模、趨勢預測、優化控制四類應用。策略六明確電網數字化智能化發展所需的智能算力規模，采取“自建為主、租賃補充”的方式分階段推進算力建設，支撐電網在源網荷儲數碳協同互動中發揮樞紐作用。

完善支撐機制方面，策略七以碳監測帶動碳交易撮合和碳話語權提升，完善公司“能耗監測+碳核算”的監測體系，強化數據要素和區塊鏈等數字技術對綠電綠證交易、碳管理、電碳新興業務的支撐作用。策略八健全電-碳-數據三市場聯動機制和商業模式，逐步打通主要市場支撐平臺的連接跳轉接口，促進“電碳數”價值的有效傳遞和生態的有效融合。

四、以數字化智能化促進源網荷儲數碳協同互動的典型應用場景研究

圍繞以電網數字化智能化發展推動源網荷儲數碳協同互動主線，聚焦電網這一核心目標，按照“大電網-配電網-微電網”三層電網架構構建多層次源網荷儲數碳協同互動場景體系，不同層級場景之間在數字化通用性基礎支撐能力和專業性映射互動能力上存在共享、復用、連接、影響關系。其中，大電網層級互動場景聚焦跨省市跨區域的發電資源與負荷資源平衡，通過特高壓電網和大型集中式儲能基地進行調節，例如西部地區的風光資源通過電網外送。配電網層級互動場景聚焦區域內分布式新能源消納與內部負荷資源的響應平衡，通過虛擬電廠等方式聚合零散資源形成虛擬電源，參與源荷平衡。微電網層級互動場景聚焦源網荷儲物理系統邊界清晰的園區等特定范圍，通過多能轉換和負荷精準控制實現園區內能源的互動平衡。

總體來看，優化系統運行、夯實數字基礎、完善支撐機制三類策略在相應場景下組合實施可以形成合力，促進大電網、配電網、微電網不同層級源網荷儲數碳協同互動。考慮到每項策略當前基礎不同，按照成熟水平差異，形成三類總體推進策略：1）成熟水平較高的策略三、四、七，結合已有試點工作進一步推廣深化；2）成熟水平一般的策略二，各地區分散探索，聚焦當前重點開展專項攻關；3）成熟水平有限的策略一、五、六、八，仍在起步階段，加強統籌規劃布局并開展超前研究。

從推進工作的時間階段安排來看：近期（2024—2025年）：一方面，配電網調度與負荷管理成為源網荷儲數碳協同互動的關鍵環節，需要加快推進；另一方面，數字化智能化技術應用與市場化機制協同成為支撐協同互動的重要影響因素，國家、行業層面尚未形成統一規范，是公司探索自身經驗并推廣為行業規范的重要機遇期。中長期（2026—2030年）：依據各項策略當前基礎、外部環境與發展趨勢，按照各項策略推進思路，統籌布局、有序推進。

五、相關建議

面向公司的決策建議方面，一是公司將數字化智能化裝備、平臺的改造與源網荷儲數碳協同互動的商業模式同步推進，通過公司業務運營的外部收入疏導數字化智能化投資成本，推動業務運營由“內循環”向“對內對外雙循環”轉變。二是以電網業務的主責主業為抓手，通過規劃、調度、營銷、物資等業務的超前謀劃，引導源網荷儲數碳的協同互動從短期瞬時互動向中長期、持續性協同互動拓展。三是將戰略性新興產業布局、新質生產力等深度融入源網荷儲數碳協同互動過程中，同時縮短新一代人工智能、電力無人機改造升級等技術研發創新到產業創新的鏈條，聚集公司優勢研發力量做好技術迭代。

面向政府部門的建議方面，一是在國家層面對構建電力短切片無線專網的合理性予以認定。二是對電網企業探索電-碳-數-金融市場融合模式予以支持。三是組織電力行業探索數字人民幣的行業級應用。