“六精四化”三年行動7類核心指標全部超額完成，計劃執行準確率達95%，通用設計應用率達92%，全過程風險管控率、線路施工安全風險壓降率達85%，綠色優質達標率達90%，造價控制精準度達100%，較三年行動之前平均提升10%。

2022年至2024年，公司投運“十四交三直”特高壓工程，開工建設“九交六直”特高壓工程；35千伏及以上基建工程開工線路17.23萬千米、投產線路15.34萬千米。

“雙碳”目標背景下，電網進入大規模集中建設、高強度創新攻關、高質量轉型升級的發展階段。2022年，國家電網有限公司開展基建“六精四化”三年行動，加快構建現代電網建設體系。

電網建設多點突破，白鶴灘—浙江、駐馬店—武漢等多項特高壓工程投運；管理體系加快構建，抓安全、抓質量、抓隊伍等措施樹立精益管理鮮明導向；建造模式不斷升級，“±800kV/8GW”特高壓直流標準化成果、“e基建”2.0數字化管控平臺上線支撐電網建設轉型升級……近幾年，基建“成績單”捷報頻傳，“六精四化”理念推動基建管理、工程建設水平再上新臺階。

緊扣高質量發展要求

“六精四化”行動成效顯著

電網建設是“規建運”核心業務鏈條中承上啟下的關鍵一環。公司積極應對技術創新區、地域空白區、施工無人區的建設挑戰，加強頂層設計，于2022年～2024年開展基建“六精四化”三年行動。

“六精四化”是以“六精”（精益求精抓安全，精雕細刻提質量，精準管控保進度，精耕細作抓技術，精打細算控造價，精心培育強隊伍）管理理念為引領，構建“架構更加科學合理、運轉更加有序高效、管控更加科學有力”的專業管理體系，以“四化”（標準化、綠色化、機械化、智能化）工程建造為手段，大力實施“價值追求更高、方式手段更新、質量效率更優”的高質量建設，從而推動“三橫五縱一平臺”的專業體系高效運轉，全面提升基建管理現代化水平。

2022年，謀起步、立標尺，公司細化形成核心指標，推進“1+28+N”行動方案及40項具體措施；2023年，謀深化、建機制，公司系統性推進電網建設機械化、綠色化，構建“逐級進階創優”“交流互鑒”“三年行動成效評估”等機制；2024年，謀鞏固、補短板，公司發力電網建設數智化、標準化，迭代優化基建專業制度體系，鞏固形成標準化成果和精益化管控機制。

截至2024年年底，“六精四化”三年行動計劃執行準確率、機械化施工應用率等7類核心指標全部超額完成，計劃執行準確率達95%，通用設計應用率達92%，全過程風險管控率、線路施工安全風險壓降率達85%，綠色優質達標率達90%，造價控制精準度達100%，較三年行動之前平均提升10%。

理念引領推動電網發展跨越升級：公司三年累計完成35千伏及以上輸變電工程投資7738億元；投運大型風電光伏基地配套重點工程91項、新能源配套接網工程136項……

基建“六精四化”成果成效深化應用，不僅大幅提升了工程建設的能力水平，推動管理效能提升、核心技術進步、關鍵裝備研發，也培育了善作善成的基建文化。在雪域高原、戈壁荒漠，公司基建隊伍迎難而上、戰天斗地，以實際行動“筑就”能源天路；在施工現場，工法和器具創新不斷涌現，干事創業氛圍愈加濃厚；在基層一線，各單位對基建人才精準托舉，基建“雁陣”格局加快形成。

從頂層設計到細化落實，基建“六精四化”常態長效作用持續發揮，電網建設資源配置、創新攻關、風險控制水平不斷提升，推動電網建設水平再上新臺階。

完善現代管理體系

推動電網發展跨越式升級

2022年～2024年，公司電網建設交出了一份亮眼成績單：投運“十四交三直”特高壓工程，開工建設哈密—重慶等“九交六直”特高壓工程；35千伏及以上基建工程開工線路17.23萬千米、投產線路15.34萬千米。

面對基建任務大幅攀升、管理要求日趨嚴格、極端天氣輪番來襲的新形勢，如何保證工程建設既有進度又有質量，科學的管理體系是重要基石，為電網建設事業持續健康發展奠定了堅實基礎。

抓安全責任落實、全過程風險防控、安全效能提升，公司創新提出主動式安全管理理念，推動安全管理模式向事前預防轉變。各單位多措并舉，有效壓降電網建設領域風險隱患和安全事故。國網江蘇電力創新管理手段和施工工法，為施工量身定制個性化安全管理方案；國網四川電力全面推廣并常態實施“三全”安全檢查，形成細化至每一個點位的風險底數“一本賬”；國網工研院加強值班體系完善及數智化能力建設，確保現場作業風險始終可控。

踐行“精雕細刻提質量”理念，公司深化質量全過程管控機制，打造精品工程。嚴把設備“入口關”，公司深入開展輸變電工程設備安裝質量提升專項行動；嚴格管控“過程關”，人工智能（AI）智慧識別驗收輔助系統將特高壓直流工程線路驗收工作時長縮短了80%；嚴格質量驗收“出口關”，公司推動形成了涵蓋工程建設各專業和全流程的標準工藝體系動態成果，為工程質量提升提供保障。

在工程建設中，如何統籌資源管控進度也是重要一環。公司堅持“向前期要工期”，做好政企協同工作，精準設置工期標尺，使電網建設穩中快進的步伐更加穩健。“三年來的實踐充分證明，我們以輸變電工程全過程各要素的高水平統籌，有力提升了電網建設質效。”國網基建部副主任周新風介紹。

工程建設規模日益擴大，建設過程中的造價不僅關系經濟效益，也是保障工程質量、提升項目價值的關鍵因素。在控造價方面，公司深化完善新型電力系統下造價全面控制體系，探索數智轉型增效，不斷提升管理效益和合規水平。

深化改革突破，公司電網建設管理體制持續優化，管控機制不斷健全，專業管理跨步進階，工程建設的能力水平大幅提升。

強化科技創新支撐

電網建設智能升級

現如今，越來越多的變電站與自然環境、城市景觀相融相生，無人機航拍采集輸電線路環境信息、輔助機器人安裝金具，數智化手段深入應用提升了工程設計、管理、驗收等全鏈條的質效……科技創新元素在電網工程建設中加速落地，帶動了電網工程建造方式向“新”而行。

“六精四化”三年行動開展以來，公司面向技術創新區、地域空白區、施工無人區，積極探索電網建設新模式、新技術、新業態，取得顯著成效。

堅持標準引領，支撐電網建設高質量發展——

在隴東—山東、陜北—安徽等特高壓直流工程中，“±800kV/8GW”特高壓直流標準化成果的應用提高了設備、設計的通用性和可替換性，特高壓直流工程初步設計周期平均縮短40%。

以基建“六精四化”為引領，公司形成43項標準化成果，全面完成了35千伏～1000千伏輸變電工程通用設計，凝練形成“±800kV/8GW”特高壓直流標準化成果，系統構建了環保水保標準化管理體系，固化形成了機械化、數智化系列管理和技術標準。

厚植綠色理念，電網工程與生態環境和諧共生——

在甘肅，環保水保“一卡通”管控流程讓輸變電工程更注重綠色建造；在西藏、青海等高海拔地區，保溫密目網、植生基質噴射技術等多種新型生態修復技術全面應用。

堅持全面生態環保管理，公司在規劃選址、可研設計、建設施工等各環節貫徹綠色發展理念，有效降低資源消耗和環境影響。

推進機械化施工，電網建設提質增效——

在遼寧鐵嶺—石嶺500千伏線路工程施工現場，一臺大型吊車正配合施工人員吊裝鐵塔。如今的電網建設現場，窄軌履帶運輸車、電建鉆機、發儲合一電動張力機等機械化裝備一應俱全。

截至2024年12月，公司電網建設架空輸電線路、電纜、變電工程機械化施工率分別達到86.4%、91.2%、91.5%。

加快數智賦能，驅動電網建設智能升級——

通過“e基建”2.0微信小程序，施工人員僅用10分鐘就能完成點名簽到、作業交底等工作。數智化賦能不僅便捷了員工，也提升了基建工作效率。

公司在電網工程設計、建造、移交等環節全鏈條應用數智化創新成果，實現了從圖紙交付到數字交付、從人機協同到智能建造、從流程驅動到數據驅動、從鏈式串接到生態互聯的轉型升級。

在“六精四化”理念的驅動下，公司基建系統創新熱情涌動。以工程驅動創新，也催生公司在核心技術攻關上結出碩果：全面攻克“特高壓直流+柔性直流”混合級聯輸電等“技術創新區”重大關鍵原創技術及全套裝備，填補國際空白；研發應用適應“地域空白區”極端環境的高海拔超長距無中繼傳輸等新技術設備，保障高原施工人員健康和生命安全；開展基于索道運輸的基礎機械化施工等“施工無人區”關鍵施工裝備研發和工法創新，在壓降安全風險的同時提升施工效率……

2025年是“十四五”收官之年，公司預計全年電網投資超6500億元，將面臨更大規模、更高強度的電網建設任務。扛牢主責主業，強化精益管理，聚力科技創新，公司基建系統將推動基建“六精四化”常態長效，加快構建現代電網建設體系，全面完成年度建設各項任務，有力支撐電網高質量建設新局面。