“六精四化”三年行動7類核心指標(biāo)全部超額完成,計劃執(zhí)行準(zhǔn)確率達(dá)95%,通用設(shè)計應(yīng)用率達(dá)92%,全過程風(fēng)險管控率、線路施工安全風(fēng)險壓降率達(dá)85%,綠色優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)率達(dá)90%,造價控制精準(zhǔn)度達(dá)100%,較三年行動之前平均提升10%。
2022年至2024年,公司投運“十四交三直”特高壓工程,開工建設(shè)“九交六直”特高壓工程;35千伏及以上基建工程開工線路17.23萬千米、投產(chǎn)線路15.34萬千米。
“雙碳”目標(biāo)背景下,電網(wǎng)進(jìn)入大規(guī)模集中建設(shè)、高強(qiáng)度創(chuàng)新攻關(guān)、高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展階段。2022年,國家電網(wǎng)有限公司開展基建“六精四化”三年行動,加快構(gòu)建現(xiàn)代電網(wǎng)建設(shè)體系。
電網(wǎng)建設(shè)多點突破,白鶴灘—浙江、駐馬店—武漢等多項特高壓工程投運;管理體系加快構(gòu)建,抓安全、抓質(zhì)量、抓隊伍等措施樹立精益管理鮮明導(dǎo)向;建造模式不斷升級,“±800kV/8GW”特高壓直流標(biāo)準(zhǔn)化成果、“e基建”2.0數(shù)字化管控平臺上線支撐電網(wǎng)建設(shè)轉(zhuǎn)型升級……近幾年,基建“成績單”捷報頻傳,“六精四化”理念推動基建管理、工程建設(shè)水平再上新臺階。
緊扣高質(zhì)量發(fā)展要求
“六精四化”行動成效顯著
電網(wǎng)建設(shè)是“規(guī)建運”核心業(yè)務(wù)鏈條中承上啟下的關(guān)鍵一環(huán)。公司積極應(yīng)對技術(shù)創(chuàng)新區(qū)、地域空白區(qū)、施工無人區(qū)的建設(shè)挑戰(zhàn),加強(qiáng)頂層設(shè)計,于2022年~2024年開展基建“六精四化”三年行動。
“六精四化”是以“六精”(精益求精抓安全,精雕細(xì)刻提質(zhì)量,精準(zhǔn)管控保進(jìn)度,精耕細(xì)作抓技術(shù),精打細(xì)算控造價,精心培育強(qiáng)隊伍)管理理念為引領(lǐng),構(gòu)建“架構(gòu)更加科學(xué)合理、運轉(zhuǎn)更加有序高效、管控更加科學(xué)有力”的專業(yè)管理體系,以“四化”(標(biāo)準(zhǔn)化、綠色化、機(jī)械化、智能化)工程建造為手段,大力實施“價值追求更高、方式手段更新、質(zhì)量效率更優(yōu)”的高質(zhì)量建設(shè),從而推動“三橫五縱一平臺”的專業(yè)體系高效運轉(zhuǎn),全面提升基建管理現(xiàn)代化水平。
2022年,謀起步、立標(biāo)尺,公司細(xì)化形成核心指標(biāo),推進(jìn)“1+28+N”行動方案及40項具體措施;2023年,謀深化、建機(jī)制,公司系統(tǒng)性推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)機(jī)械化、綠色化,構(gòu)建“逐級進(jìn)階創(chuàng)優(yōu)”“交流互鑒”“三年行動成效評估”等機(jī)制;2024年,謀鞏固、補(bǔ)短板,公司發(fā)力電網(wǎng)建設(shè)數(shù)智化、標(biāo)準(zhǔn)化,迭代優(yōu)化基建專業(yè)制度體系,鞏固形成標(biāo)準(zhǔn)化成果和精益化管控機(jī)制。
截至2024年年底,“六精四化”三年行動計劃執(zhí)行準(zhǔn)確率、機(jī)械化施工應(yīng)用率等7類核心指標(biāo)全部超額完成,計劃執(zhí)行準(zhǔn)確率達(dá)95%,通用設(shè)計應(yīng)用率達(dá)92%,全過程風(fēng)險管控率、線路施工安全風(fēng)險壓降率達(dá)85%,綠色優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)率達(dá)90%,造價控制精準(zhǔn)度達(dá)100%,較三年行動之前平均提升10%。
理念引領(lǐng)推動電網(wǎng)發(fā)展跨越升級:公司三年累計完成35千伏及以上輸變電工程投資7738億元;投運大型風(fēng)電光伏基地配套重點工程91項、新能源配套接網(wǎng)工程136項……
基建“六精四化”成果成效深化應(yīng)用,不僅大幅提升了工程建設(shè)的能力水平,推動管理效能提升、核心技術(shù)進(jìn)步、關(guān)鍵裝備研發(fā),也培育了善作善成的基建文化。在雪域高原、戈壁荒漠,公司基建隊伍迎難而上、戰(zhàn)天斗地,以實際行動“筑就”能源天路;在施工現(xiàn)場,工法和器具創(chuàng)新不斷涌現(xiàn),干事創(chuàng)業(yè)氛圍愈加濃厚;在基層一線,各單位對基建人才精準(zhǔn)托舉,基建“雁陣”格局加快形成。
從頂層設(shè)計到細(xì)化落實,基建“六精四化”常態(tài)長效作用持續(xù)發(fā)揮,電網(wǎng)建設(shè)資源配置、創(chuàng)新攻關(guān)、風(fēng)險控制水平不斷提升,推動電網(wǎng)建設(shè)水平再上新臺階。
完善現(xiàn)代管理體系
推動電網(wǎng)發(fā)展跨越式升級
2022年~2024年,公司電網(wǎng)建設(shè)交出了一份亮眼成績單:投運“十四交三直”特高壓工程,開工建設(shè)哈密—重慶等“九交六直”特高壓工程;35千伏及以上基建工程開工線路17.23萬千米、投產(chǎn)線路15.34萬千米。
面對基建任務(wù)大幅攀升、管理要求日趨嚴(yán)格、極端天氣輪番來襲的新形勢,如何保證工程建設(shè)既有進(jìn)度又有質(zhì)量,科學(xué)的管理體系是重要基石,為電網(wǎng)建設(shè)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
抓安全責(zé)任落實、全過程風(fēng)險防控、安全效能提升,公司創(chuàng)新提出主動式安全管理理念,推動安全管理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。各單位多措并舉,有效壓降電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)域風(fēng)險隱患和安全事故。國網(wǎng)江蘇電力創(chuàng)新管理手段和施工工法,為施工量身定制個性化安全管理方案;國網(wǎng)四川電力全面推廣并常態(tài)實施“三全”安全檢查,形成細(xì)化至每一個點位的風(fēng)險底數(shù)“一本賬”;國網(wǎng)工研院加強(qiáng)值班體系完善及數(shù)智化能力建設(shè),確保現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險始終可控。
踐行“精雕細(xì)刻提質(zhì)量”理念,公司深化質(zhì)量全過程管控機(jī)制,打造精品工程。嚴(yán)把設(shè)備“入口關(guān)”,公司深入開展輸變電工程設(shè)備安裝質(zhì)量提升專項行動;嚴(yán)格管控“過程關(guān)”,人工智能(AI)智慧識別驗收輔助系統(tǒng)將特高壓直流工程線路驗收工作時長縮短了80%;嚴(yán)格質(zhì)量驗收“出口關(guān)”,公司推動形成了涵蓋工程建設(shè)各專業(yè)和全流程的標(biāo)準(zhǔn)工藝體系動態(tài)成果,為工程質(zhì)量提升提供保障。
在工程建設(shè)中,如何統(tǒng)籌資源管控進(jìn)度也是重要一環(huán)。公司堅持“向前期要工期”,做好政企協(xié)同工作,精準(zhǔn)設(shè)置工期標(biāo)尺,使電網(wǎng)建設(shè)穩(wěn)中快進(jìn)的步伐更加穩(wěn)健。“三年來的實踐充分證明,我們以輸變電工程全過程各要素的高水平統(tǒng)籌,有力提升了電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)效。”國網(wǎng)基建部副主任周新風(fēng)介紹。
工程建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大,建設(shè)過程中的造價不僅關(guān)系經(jīng)濟(jì)效益,也是保障工程質(zhì)量、提升項目價值的關(guān)鍵因素。在控造價方面,公司深化完善新型電力系統(tǒng)下造價全面控制體系,探索數(shù)智轉(zhuǎn)型增效,不斷提升管理效益和合規(guī)水平。
深化改革突破,公司電網(wǎng)建設(shè)管理體制持續(xù)優(yōu)化,管控機(jī)制不斷健全,專業(yè)管理跨步進(jìn)階,工程建設(shè)的能力水平大幅提升。
強(qiáng)化科技創(chuàng)新支撐
電網(wǎng)建設(shè)智能升級
現(xiàn)如今,越來越多的變電站與自然環(huán)境、城市景觀相融相生,無人機(jī)航拍采集輸電線路環(huán)境信息、輔助機(jī)器人安裝金具,數(shù)智化手段深入應(yīng)用提升了工程設(shè)計、管理、驗收等全鏈條的質(zhì)效……科技創(chuàng)新元素在電網(wǎng)工程建設(shè)中加速落地,帶動了電網(wǎng)工程建造方式向“新”而行。
“六精四化”三年行動開展以來,公司面向技術(shù)創(chuàng)新區(qū)、地域空白區(qū)、施工無人區(qū),積極探索電網(wǎng)建設(shè)新模式、新技術(shù)、新業(yè)態(tài),取得顯著成效。
堅持標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng),支撐電網(wǎng)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展——
在隴東—山東、陜北—安徽等特高壓直流工程中,“±800kV/8GW”特高壓直流標(biāo)準(zhǔn)化成果的應(yīng)用提高了設(shè)備、設(shè)計的通用性和可替換性,特高壓直流工程初步設(shè)計周期平均縮短40%。
以基建“六精四化”為引領(lǐng),公司形成43項標(biāo)準(zhǔn)化成果,全面完成了35千伏~1000千伏輸變電工程通用設(shè)計,凝練形成“±800kV/8GW”特高壓直流標(biāo)準(zhǔn)化成果,系統(tǒng)構(gòu)建了環(huán)保水保標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,固化形成了機(jī)械化、數(shù)智化系列管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
厚植綠色理念,電網(wǎng)工程與生態(tài)環(huán)境和諧共生——
在甘肅,環(huán)保水保“一卡通”管控流程讓輸變電工程更注重綠色建造;在西藏、青海等高海拔地區(qū),保溫密目網(wǎng)、植生基質(zhì)噴射技術(shù)等多種新型生態(tài)修復(fù)技術(shù)全面應(yīng)用。
堅持全面生態(tài)環(huán)保管理,公司在規(guī)劃選址、可研設(shè)計、建設(shè)施工等各環(huán)節(jié)貫徹綠色發(fā)展理念,有效降低資源消耗和環(huán)境影響。
推進(jìn)機(jī)械化施工,電網(wǎng)建設(shè)提質(zhì)增效——
在遼寧鐵嶺—石嶺500千伏線路工程施工現(xiàn)場,一臺大型吊車正配合施工人員吊裝鐵塔。如今的電網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)場,窄軌履帶運輸車、電建鉆機(jī)、發(fā)儲合一電動張力機(jī)等機(jī)械化裝備一應(yīng)俱全。
截至2024年12月,公司電網(wǎng)建設(shè)架空輸電線路、電纜、變電工程機(jī)械化施工率分別達(dá)到86.4%、91.2%、91.5%。
加快數(shù)智賦能,驅(qū)動電網(wǎng)建設(shè)智能升級——
通過“e基建”2.0微信小程序,施工人員僅用10分鐘就能完成點名簽到、作業(yè)交底等工作。數(shù)智化賦能不僅便捷了員工,也提升了基建工作效率。
公司在電網(wǎng)工程設(shè)計、建造、移交等環(huán)節(jié)全鏈條應(yīng)用數(shù)智化創(chuàng)新成果,實現(xiàn)了從圖紙交付到數(shù)字交付、從人機(jī)協(xié)同到智能建造、從流程驅(qū)動到數(shù)據(jù)驅(qū)動、從鏈?zhǔn)酱拥缴鷳B(tài)互聯(lián)的轉(zhuǎn)型升級。
在“六精四化”理念的驅(qū)動下,公司基建系統(tǒng)創(chuàng)新熱情涌動。以工程驅(qū)動創(chuàng)新,也催生公司在核心技術(shù)攻關(guān)上結(jié)出碩果:全面攻克“特高壓直流+柔性直流”混合級聯(lián)輸電等“技術(shù)創(chuàng)新區(qū)”重大關(guān)鍵原創(chuàng)技術(shù)及全套裝備,填補(bǔ)國際空白;研發(fā)應(yīng)用適應(yīng)“地域空白區(qū)”極端環(huán)境的高海拔超長距無中繼傳輸?shù)刃录夹g(shù)設(shè)備,保障高原施工人員健康和生命安全;開展基于索道運輸?shù)幕A(chǔ)機(jī)械化施工等“施工無人區(qū)”關(guān)鍵施工裝備研發(fā)和工法創(chuàng)新,在壓降安全風(fēng)險的同時提升施工效率……
2025年是“十四五”收官之年,公司預(yù)計全年電網(wǎng)投資超6500億元,將面臨更大規(guī)模、更高強(qiáng)度的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。扛牢主責(zé)主業(yè),強(qiáng)化精益管理,聚力科技創(chuàng)新,公司基建系統(tǒng)將推動基建“六精四化”常態(tài)長效,加快構(gòu)建現(xiàn)代電網(wǎng)建設(shè)體系,全面完成年度建設(shè)各項任務(wù),有力支撐電網(wǎng)高質(zhì)量建設(shè)新局面。
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