“六精四化”三年行動7類核心指標全部超額完成，計劃執(zhí)行準確率達95%，通用設計應用率達92%，全過程風險管控率、線路施工安全風險壓降率達85%，綠色優(yōu)質(zhì)達標率達90%，造價控制精準度達100%，較三年行動之前平均提升10%。

2022年至2024年，公司投運“十四交三直”特高壓工程，開工建設“九交六直”特高壓工程；35千伏及以上基建工程開工線路17.23萬千米、投產(chǎn)線路15.34萬千米。

“雙碳”目標背景下，電網(wǎng)進入大規(guī)模集中建設、高強度創(chuàng)新攻關、高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展階段。2022年，國家電網(wǎng)有限公司開展基建“六精四化”三年行動，加快構建現(xiàn)代電網(wǎng)建設體系。

電網(wǎng)建設多點突破，白鶴灘—浙江、駐馬店—武漢等多項特高壓工程投運；管理體系加快構建，抓安全、抓質(zhì)量、抓隊伍等措施樹立精益管理鮮明導向；建造模式不斷升級，“±800kV/8GW”特高壓直流標準化成果、“e基建”2.0數(shù)字化管控平臺上線支撐電網(wǎng)建設轉(zhuǎn)型升級……近幾年，基建“成績單”捷報頻傳，“六精四化”理念推動基建管理、工程建設水平再上新臺階。

緊扣高質(zhì)量發(fā)展要求

“六精四化”行動成效顯著

電網(wǎng)建設是“規(guī)建運”核心業(yè)務鏈條中承上啟下的關鍵一環(huán)。公司積極應對技術創(chuàng)新區(qū)、地域空白區(qū)、施工無人區(qū)的建設挑戰(zhàn)，加強頂層設計，于2022年～2024年開展基建“六精四化”三年行動。

“六精四化”是以“六精”（精益求精抓安全，精雕細刻提質(zhì)量，精準管控保進度，精耕細作抓技術，精打細算控造價，精心培育強隊伍）管理理念為引領，構建“架構更加科學合理、運轉(zhuǎn)更加有序高效、管控更加科學有力”的專業(yè)管理體系，以“四化”（標準化、綠色化、機械化、智能化）工程建造為手段，大力實施“價值追求更高、方式手段更新、質(zhì)量效率更優(yōu)”的高質(zhì)量建設，從而推動“三橫五縱一平臺”的專業(yè)體系高效運轉(zhuǎn)，全面提升基建管理現(xiàn)代化水平。

2022年，謀起步、立標尺，公司細化形成核心指標，推進“1+28+N”行動方案及40項具體措施；2023年，謀深化、建機制，公司系統(tǒng)性推進電網(wǎng)建設機械化、綠色化，構建“逐級進階創(chuàng)優(yōu)”“交流互鑒”“三年行動成效評估”等機制；2024年，謀鞏固、補短板，公司發(fā)力電網(wǎng)建設數(shù)智化、標準化，迭代優(yōu)化基建專業(yè)制度體系，鞏固形成標準化成果和精益化管控機制。

截至2024年年底，“六精四化”三年行動計劃執(zhí)行準確率、機械化施工應用率等7類核心指標全部超額完成，計劃執(zhí)行準確率達95%，通用設計應用率達92%，全過程風險管控率、線路施工安全風險壓降率達85%，綠色優(yōu)質(zhì)達標率達90%，造價控制精準度達100%，較三年行動之前平均提升10%。

理念引領推動電網(wǎng)發(fā)展跨越升級：公司三年累計完成35千伏及以上輸變電工程投資7738億元；投運大型風電光伏基地配套重點工程91項、新能源配套接網(wǎng)工程136項……

基建“六精四化”成果成效深化應用，不僅大幅提升了工程建設的能力水平，推動管理效能提升、核心技術進步、關鍵裝備研發(fā)，也培育了善作善成的基建文化。在雪域高原、戈壁荒漠，公司基建隊伍迎難而上、戰(zhàn)天斗地，以實際行動“筑就”能源天路；在施工現(xiàn)場，工法和器具創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，干事創(chuàng)業(yè)氛圍愈加濃厚；在基層一線，各單位對基建人才精準托舉，基建“雁陣”格局加快形成。

從頂層設計到細化落實，基建“六精四化”常態(tài)長效作用持續(xù)發(fā)揮，電網(wǎng)建設資源配置、創(chuàng)新攻關、風險控制水平不斷提升，推動電網(wǎng)建設水平再上新臺階。

完善現(xiàn)代管理體系

推動電網(wǎng)發(fā)展跨越式升級

2022年～2024年，公司電網(wǎng)建設交出了一份亮眼成績單：投運“十四交三直”特高壓工程，開工建設哈密—重慶等“九交六直”特高壓工程；35千伏及以上基建工程開工線路17.23萬千米、投產(chǎn)線路15.34萬千米。

面對基建任務大幅攀升、管理要求日趨嚴格、極端天氣輪番來襲的新形勢，如何保證工程建設既有進度又有質(zhì)量，科學的管理體系是重要基石，為電網(wǎng)建設事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實基礎。

抓安全責任落實、全過程風險防控、安全效能提升，公司創(chuàng)新提出主動式安全管理理念，推動安全管理模式向事前預防轉(zhuǎn)變。各單位多措并舉，有效壓降電網(wǎng)建設領域風險隱患和安全事故。國網(wǎng)江蘇電力創(chuàng)新管理手段和施工工法，為施工量身定制個性化安全管理方案；國網(wǎng)四川電力全面推廣并常態(tài)實施“三全”安全檢查，形成細化至每一個點位的風險底數(shù)“一本賬”；國網(wǎng)工研院加強值班體系完善及數(shù)智化能力建設，確保現(xiàn)場作業(yè)風險始終可控。

踐行“精雕細刻提質(zhì)量”理念，公司深化質(zhì)量全過程管控機制，打造精品工程。嚴把設備“入口關”，公司深入開展輸變電工程設備安裝質(zhì)量提升專項行動；嚴格管控“過程關”，人工智能（AI）智慧識別驗收輔助系統(tǒng)將特高壓直流工程線路驗收工作時長縮短了80%；嚴格質(zhì)量驗收“出口關”，公司推動形成了涵蓋工程建設各專業(yè)和全流程的標準工藝體系動態(tài)成果，為工程質(zhì)量提升提供保障。

在工程建設中，如何統(tǒng)籌資源管控進度也是重要一環(huán)。公司堅持“向前期要工期”，做好政企協(xié)同工作，精準設置工期標尺，使電網(wǎng)建設穩(wěn)中快進的步伐更加穩(wěn)健。“三年來的實踐充分證明，我們以輸變電工程全過程各要素的高水平統(tǒng)籌，有力提升了電網(wǎng)建設質(zhì)效。”國網(wǎng)基建部副主任周新風介紹。

工程建設規(guī)模日益擴大，建設過程中的造價不僅關系經(jīng)濟效益，也是保障工程質(zhì)量、提升項目價值的關鍵因素。在控造價方面，公司深化完善新型電力系統(tǒng)下造價全面控制體系，探索數(shù)智轉(zhuǎn)型增效，不斷提升管理效益和合規(guī)水平。

深化改革突破，公司電網(wǎng)建設管理體制持續(xù)優(yōu)化，管控機制不斷健全，專業(yè)管理跨步進階，工程建設的能力水平大幅提升。

強化科技創(chuàng)新支撐

電網(wǎng)建設智能升級

現(xiàn)如今，越來越多的變電站與自然環(huán)境、城市景觀相融相生，無人機航拍采集輸電線路環(huán)境信息、輔助機器人安裝金具，數(shù)智化手段深入應用提升了工程設計、管理、驗收等全鏈條的質(zhì)效……科技創(chuàng)新元素在電網(wǎng)工程建設中加速落地，帶動了電網(wǎng)工程建造方式向“新”而行。

“六精四化”三年行動開展以來，公司面向技術創(chuàng)新區(qū)、地域空白區(qū)、施工無人區(qū)，積極探索電網(wǎng)建設新模式、新技術、新業(yè)態(tài)，取得顯著成效。

堅持標準引領，支撐電網(wǎng)建設高質(zhì)量發(fā)展——

在隴東—山東、陜北—安徽等特高壓直流工程中，“±800kV/8GW”特高壓直流標準化成果的應用提高了設備、設計的通用性和可替換性，特高壓直流工程初步設計周期平均縮短40%。

以基建“六精四化”為引領，公司形成43項標準化成果，全面完成了35千伏～1000千伏輸變電工程通用設計，凝練形成“±800kV/8GW”特高壓直流標準化成果，系統(tǒng)構建了環(huán)保水保標準化管理體系，固化形成了機械化、數(shù)智化系列管理和技術標準。

厚植綠色理念，電網(wǎng)工程與生態(tài)環(huán)境和諧共生——

在甘肅，環(huán)保水保“一卡通”管控流程讓輸變電工程更注重綠色建造；在西藏、青海等高海拔地區(qū)，保溫密目網(wǎng)、植生基質(zhì)噴射技術等多種新型生態(tài)修復技術全面應用。

堅持全面生態(tài)環(huán)保管理，公司在規(guī)劃選址、可研設計、建設施工等各環(huán)節(jié)貫徹綠色發(fā)展理念，有效降低資源消耗和環(huán)境影響。

推進機械化施工，電網(wǎng)建設提質(zhì)增效——

在遼寧鐵嶺—石嶺500千伏線路工程施工現(xiàn)場，一臺大型吊車正配合施工人員吊裝鐵塔。如今的電網(wǎng)建設現(xiàn)場，窄軌履帶運輸車、電建鉆機、發(fā)儲合一電動張力機等機械化裝備一應俱全。

截至2024年12月，公司電網(wǎng)建設架空輸電線路、電纜、變電工程機械化施工率分別達到86.4%、91.2%、91.5%。

加快數(shù)智賦能，驅(qū)動電網(wǎng)建設智能升級——

通過“e基建”2.0微信小程序，施工人員僅用10分鐘就能完成點名簽到、作業(yè)交底等工作。數(shù)智化賦能不僅便捷了員工，也提升了基建工作效率。

公司在電網(wǎng)工程設計、建造、移交等環(huán)節(jié)全鏈條應用數(shù)智化創(chuàng)新成果，實現(xiàn)了從圖紙交付到數(shù)字交付、從人機協(xié)同到智能建造、從流程驅(qū)動到數(shù)據(jù)驅(qū)動、從鏈式串接到生態(tài)互聯(lián)的轉(zhuǎn)型升級。

在“六精四化”理念的驅(qū)動下，公司基建系統(tǒng)創(chuàng)新熱情涌動。以工程驅(qū)動創(chuàng)新，也催生公司在核心技術攻關上結出碩果：全面攻克“特高壓直流+柔性直流”混合級聯(lián)輸電等“技術創(chuàng)新區(qū)”重大關鍵原創(chuàng)技術及全套裝備，填補國際空白；研發(fā)應用適應“地域空白區(qū)”極端環(huán)境的高海拔超長距無中繼傳輸?shù)刃录夹g設備，保障高原施工人員健康和生命安全；開展基于索道運輸?shù)幕A機械化施工等“施工無人區(qū)”關鍵施工裝備研發(fā)和工法創(chuàng)新，在壓降安全風險的同時提升施工效率……

2025年是“十四五”收官之年，公司預計全年電網(wǎng)投資超6500億元，將面臨更大規(guī)模、更高強度的電網(wǎng)建設任務。扛牢主責主業(yè)，強化精益管理，聚力科技創(chuàng)新，公司基建系統(tǒng)將推動基建“六精四化”常態(tài)長效，加快構建現(xiàn)代電網(wǎng)建設體系，全面完成年度建設各項任務，有力支撐電網(wǎng)高質(zhì)量建設新局面。