人勤春來早，奮戰正當時。當前，國家能源集團各單位全面落實集團公司2025年度工作會議精神，堅持“穩中求進、安全為本、創新引領、高質發展”工作方針，大力踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，以實際行動亮舉措、出實招，奮力譜寫能源保供與綠色轉型新篇章。集團微信公眾號推出“人勤春來早”系列推文，今天讓我們走進第二期，共同了解集團各單位樹牢全年思維，搶抓工作開局，切實保障“煤電化運”一體化高效運行的思路和風采。

神東煤炭

2025年，神東煤炭堅定不移抓好本質安全管理，加大安全管控力度，分級建立重大安全風險清單，抓好臨時性危險作業和非常規檢修作業管控，全面增強作業的計劃性，堅持“自產煤均衡穩產、外購煤最大增量、品種煤最優組織”原則，系統安排采掘接續、設備檢修、勞動組織，一體協調生產、洗選、裝車，全力保障穩產穩供。堅定“煤炭看神東”的信心決心，扎實扛牢能源保供責任使命，以實干篤定前行，不斷推動公司安全健康可持續高質量發展，為集團公司建設世界一流清潔低碳能源科技領軍企業作出應有貢獻。

寧夏煤業

2025年，寧夏煤業聚焦鏈勢發展戰略落地，持續強化安全責任落實，開展安全履職能力“畫像”評估，嚴格全員安全積分管理，加大科技保安興安力度；守牢生態環保底線，深入打好污染防治攻堅戰，協同推進降碳減污擴綠增長，加快無廢企業建設；煤炭產業資源獲取與產能核增并重，煤化工產業注重延鏈強鏈與集群發展，物流運輸產業堅持資源協同與擴能提量，新能源產業聚焦破解瓶頸與深度耦合，科學謀劃一批效益好、強牽引、利長遠、增后勁的大項目好項目；布局實施科技攻關重點項目，掌握更多自主知識產權核心技術，全面開啟科技引領、安全高效、綠色低碳、管理卓越的世界一流能源領軍企業建設新征程。

準能集團

2025年，準能集團突出抓好主責主業、綠色轉型、資源獲取“三篇文章”，聚焦年度任務目標，優化生產組織管理，深化安全生產管理體系落地實施，全面提升生產組織效率，確保能源穩定供應；深化全員、全要素、全價值鏈精益管理，全面深化企業內部改革，持續激發內生動力；推進“平盤建光伏、邊坡做生態”治理模式，打造“光-氫-氨-煤化工”耦合產業鏈，積極開展循環經濟技術研究，全力加快綠色低碳發展；聚焦煤炭安全高效綠色智能開采，加快推動智能礦山建設，聚力攻克重點科技項目，推動實現科技自立自強，為集團建設世界一流清潔低碳能源科技領軍企業貢獻準能力量。

烏海能源

烏海能源堅持“做強主業、做優輔業、多元發展”，全面增強產業發展動力。按照“一礦一策、超前謀劃、精準布局、加快改造、全面達產”的思路，系統優化產業布局，有序推進采掘裝備升級改造，合理優化巷道布局設計，開展掘進裝備提效行動，加快推廣應用掘錨一體、硬巖掘進等高效掘進裝備，全力打好優化支護參數、改進掘支工序、變革勞動組織、提升運輸效率的組合拳。加速推進重點項目，高標推進礦廠技術改造等“十大重點工程”，超前布局培育戰新產業，積極推進公烏素、平溝風光儲用項目，為集團產業發展助力賦能。

江蘇公司

作為江蘇省最大發電企業，2025年江蘇公司進一步全面深化改革，積極推進低碳化轉型、綠色化發展，打造“國優”“兩高一低”示范項目；通過集中式和分布式并舉、陸上和海上并重，積極推動新能源由量的增長向質、量雙增轉變；全面推進安全生產管理體系和全員生態環境保護責任制有效落地，扛牢能源安全首要責任，構建“大市場、大計劃、大營銷、大協同、大效益”工作格局；強化科技創新主體地位，全力推進關鍵技術攻關，把戰略性新興產業作為發展新質生產力的主陣地，加快培育推動氣電、儲能、氫能等新興產業發展，為江蘇公司高質量發展搶占新賽道、打造新平臺。

朔黃鐵路

2025年，朔黃鐵路立足“重載看朔黃”發展藍圖，加快科技自立自強步伐，深入落實集團“1331”科技創新戰略，統籌做好“智慧重載4.0和數智朔黃”科技布局；高質量推進“A+11237”國家級項目研發，系統謀劃首臺（套）重大項目，推動重大裝備、重大技術成果落地。推動智慧重載、能源生產者和制造者功能的拓展，依托新質生產力全面深化改革，加快構建新型生產關系，打造重載鐵路管理新范式，做重載鐵路行業的示范者、引領者，為集團公司建設世界一流清潔低碳能源科技領軍企業和一流國有資本投資公司作出新的更大貢獻。

低碳院

2025年，低碳院在集團黨組的堅強領導下，加快從企業思維向國家思維轉變，建立健全技術線管理體系，推進現階段重點工作任務；高標準落實“集團公司研究總院”重大戰略部署，承擔好科研管總、戰略科研、管理支撐三大職能；高水平開展“管理提升年”專項行動，加快改革實施方案落地，筑牢安全合規發展基礎；高起點做好“央企人才專項行動”重要改革試點，推動實現人才集聚效應、人才使用培養機制、人才平臺建設量質、人才多元激勵機制、人才服務保障機制、人才科學評價體系等方面的新突破，為集團公司建設世界一流清潔低碳能源科技領軍企業和一流國有資本投資公司貢獻更多低碳力量。

四川公司

2025年，四川公司樹立“安全第一、效益優先、基層重要”理念，全面壓緊壓實全員安全生產責任，進一步發揮好生產指揮中心、安全監察中心和水電多流域集控中心的集中管控作用，提升本質安全水平；加強警示教育，著力強化全員安全意識，堅決糾治“三違”行為，常態化開展安全風險分級管控和隱患排查治理；全力做好迎峰度冬、迎峰度夏等節點性用能高峰保供工作，落實落細各項保電工作措施，全力打造“零非停”電廠和“零非停”機組，堅決筑牢安全生產防線，扛牢能源保供責任。

陜西公司

2025年，陜西公司堅定筑牢安全生產基礎，扛牢能源安全責任，守牢生態安全屏障，全力推進煤電清潔化發展、新能源規模化發展，不斷強化精益管理提效、協同經營創效、風險防控固效；高質量推進深化改革、科技創新、數字化轉型等重點工作，突出政府協調平臺、戰略研究平臺、服務支撐平臺協同作用，高起點規劃、高標準建設能源創新發展基地，打造區域零碳園區示范工程，推動“四鏈”深度融合。

浙江公司

浙江公司圍繞集團黨組部署，堅持穩中求進的工作總基調，開展設備可靠性精準治理提升行動，健全可靠性管理三級聯動和責任落實機制，嚴格并科學有效落實防控非停“6+1”綜合治理措施，持續展現能源保供新成效；高質量實施9臺機組“三改聯動”項目，全力推進新建發電項目，加快推動重大綜合能源項目落地，持續開拓轉型升級新空間；深入貫徹落實“1331”科技創新戰略，推進數字浙江公司建設，圍繞產業鏈布局創新鏈，加強與電科院、低碳院、新能源院等內外部機構合作，以數字化賦能全方位發展，推動數據互聯互通，形成“一個駕駛艙+多功能應用”的浙江公司數字化建設成果，持續塑造行業競爭新優勢。

鐵路裝備

鐵路裝備錨定建設一流智慧低碳鐵路裝備領軍企業，全面推動傳統鐵路企業向綠色低碳鐵路企業轉型、鐵路裝備向產品化智慧鐵路裝備轉型、單一煤炭運輸向多元物流運輸轉型，在打造標準化安全生產管理示范體系、一體化裝備運維服務保障體系、專業化鐵路裝備創新體系、現代化企業治理體系和精益化經營管理創效體系上下功夫，優化“1+5”智能調度平臺向“1+N”拓展，深入實施“智改數轉”專項行動，推動改革深化行動任務全面落地，依托數智化AI平臺，逐步構建“大計劃”管理機制，不斷為國家能源運輸增動力、添運力、注活力。

焦化公司

2025年，焦化公司以“清單制+責任制+時限制”細化任務，亮牌問效，加快360萬噸/年搗固焦項目建設，按“1+4+6”工程進度規劃，嚴格推行“3+3+3+N”網格化工作體系，確保項目優質完成；加強市場分析，量價配合把握銷售節奏，秉持“客戶即市場”理念，深入調研，跟蹤服務，穩定市場預期；從生產布局等多方面入手，制定激勵政策，降本增效；聚焦轉型升級，采用先進環保技術，實現低排放、低能耗、零廢水排放，為集團公司建設世界一流清潔低碳能源科技領軍企業作貢獻。

銷售集團

銷售集團以做大做強購銷兩端市場為主要目標，以數智化運營、標準化管理為基本手段，緊盯煤炭購銷組織體系改革關鍵任務，加強頂層設計，突出“一體化、市場化、效益化、數字化、品牌化”導向，整體重塑購銷業務和管控體系；進一步豐富采購業務模式，常態優化量價聯動策略，創新研究配煤策略，探索“站臺整包”模式，有效盤活站臺資源，最大化獲取資源增量；持續擴大市場占有率，按照“穩定電煤客戶、擴大非電客戶”的思路，加快推進一體化和非一體化協同發展，探索多渠道多模式合作，推動一體化供應鏈物流成本彈性調整機制；加速研究資源梯級布局銷售策略，推進購銷業務向前延伸、向深耕耘、向新拓展、向優而行，持續提升保供能力。

新疆電力

2025年，新疆電力全面打造“一區域一集控”改革樣板區、南疆新型電力系統試驗示范區、“疆電外送”大基地創新集成區，構建“開發南疆、提質北疆、拓展東疆、融合兵團、合作中亞”產業布局，推動“安全高效、改革提質、創新升級、綠色智能、協調共享、黨建示范”目標，將疆電外送、千萬千瓦資源獲取、增發電量、“十大重點工程”貫穿全年工作始終，以飽滿的熱情和堅定的決心，凝聚整合改革新動能，構建創新發展新格局，為開創集團公司在疆發展新局面作出新的更大貢獻。