吉林油田：“三大篇章”加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐

截至2月7日，吉林油田320支作業(yè)施工隊(duì)伍已全部復(fù)工復(fù)產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營呈平穩(wěn)有序態(tài)勢。

連日來，吉林油田貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2025年工作會議精神，錨定千萬噸級綠色能源企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，全力打造“三分天下”升級版，開創(chuàng)老油田轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展新局面。

續(xù)寫“松南效益穩(wěn)產(chǎn)”篇章。聚焦松南老區(qū)穩(wěn)油增氣核心，全力穩(wěn)住老區(qū)產(chǎn)量“基本盤”。在原油方面，高質(zhì)量推進(jìn)“壓艙石”工程、長效措施挖潛和融合建產(chǎn)升級；在天然氣方面，推進(jìn)實(shí)施“老氣田穩(wěn)產(chǎn)提效年”活動，突出長嶺挖潛和龍深高效建產(chǎn)，推進(jìn)雙坨子儲氣庫達(dá)容和長春儲氣庫建設(shè)。同時，加快二氧化碳管道建設(shè)步伐，加快CCUS商業(yè)化進(jìn)程。

續(xù)寫“川南持續(xù)效益上產(chǎn)”篇章。川南地區(qū)“常非并舉、常非并重”，迭代升級配套技術(shù)，嚴(yán)抓投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益“五大指標(biāo)”，工作重心從以建設(shè)為主逐步向建設(shè)和管理并重轉(zhuǎn)變；持續(xù)對標(biāo)提升，做好控投降本提效，以高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)推動高水平開發(fā)；精細(xì)開發(fā)生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)氣井全生命周期高效運(yùn)營。

續(xù)寫“能源綠色轉(zhuǎn)型”篇章。油田將持續(xù)推動發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力作為低碳轉(zhuǎn)型的新路徑，不斷優(yōu)化新能源業(yè)務(wù)發(fā)展布局；繼續(xù)推進(jìn)“零碳”生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)，推動油氣與新能源深度融合；有序推進(jìn)氣電、地?zé)峁┡软?xiàng)目的實(shí)施，加快老油田轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。（劉曉娣）

云南石化：“五力”并進(jìn)繪就高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖

2月7日記者獲悉，云南石化公司首次在年初啟動高負(fù)荷運(yùn)行模式，新年首月原油加工量、產(chǎn)品銷售量均突破100萬噸大關(guān)，柴油、航空煤油銷量創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

集團(tuán)公司2025年工作會議閉幕后，云南石化堅(jiān)持把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司各項(xiàng)部署上來，全力抓好市場營銷、貿(mào)易保供、虧損治理、QHSE提質(zhì)“四大攻堅(jiān)工程”，聚焦“五力”，繪就企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖。

聚焦管理提升增實(shí)力。公司推動實(shí)施31條改革舉措，持續(xù)提升公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平；踐行“數(shù)智石油”戰(zhàn)略舉措，全面深化智慧大修，提升監(jiān)測管控水平；將“從嚴(yán)管理出效益、精細(xì)管理出大效益、精益管理出更大效益”的理念融入企業(yè)治理全過程。

聚焦提質(zhì)增效挖潛力。公司把提質(zhì)增效作為控虧治虧、提升創(chuàng)效能力的有效抓手，結(jié)合市場需求，增產(chǎn)高效厚利產(chǎn)品；堅(jiān)持低成本發(fā)展，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營最優(yōu)化、效率效益最大化。

聚焦科技創(chuàng)新添動力。公司融入國內(nèi)國際能源與化工創(chuàng)新體系，瞄準(zhǔn)新興領(lǐng)域，提高自主創(chuàng)新能力，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

聚焦人才強(qiáng)企激活力。公司加大創(chuàng)新人才培養(yǎng)力度，著力培養(yǎng)一流科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)；聚焦強(qiáng)技術(shù)、優(yōu)指標(biāo)、降成本、增效益，提升員工創(chuàng)新意識和創(chuàng)新水平；深化勞動、人事、分配三項(xiàng)制度改革，精準(zhǔn)補(bǔ)充緊缺人才，持續(xù)優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

聚焦黨建引領(lǐng)聚合力。公司嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，深入推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合，夯實(shí)發(fā)展根基；堅(jiān)持用改革精神和嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)管黨治黨，不斷強(qiáng)化黨的建設(shè)，一以貫之推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨取得新進(jìn)展、新成效。（霍樹琳）

冀東油田：破冰保運(yùn)暢通油氣運(yùn)輸航道

中國石油網(wǎng)消息2月初，渤海灣地區(qū)氣溫驟降，碼頭冰塊堆積。對此，冀東油田加強(qiáng)海況觀測及氣象預(yù)警，組織人員及時分析海上冰情和潮流，掌握重點(diǎn)海運(yùn)任務(wù)，合理安排船舶，暢通海上油氣生產(chǎn)運(yùn)輸航道，保障海上油氣生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。（楊軍 張軍衛(wèi) 王翔攝影報道）

上海銷售：“三次創(chuàng)業(yè)”積蓄協(xié)同發(fā)展新動能

1月，上海銷售公司搶先抓早、上下同欲，圓滿完成月度銷量、利潤目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“開門紅”。連日來，公司將集團(tuán)公司2025年工作會議精神落到實(shí)處，圍繞“統(tǒng)籌推進(jìn)‘油氣氫電非’協(xié)同發(fā)展”要求，以構(gòu)建成品油、非油、新能源新業(yè)務(wù)“三分天下”中長期戰(zhàn)略目標(biāo)為行動綱要，奮進(jìn)以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主要內(nèi)容的“三次創(chuàng)業(yè)”新征程。

主動適應(yīng)油品需求減量新常態(tài)，堅(jiān)持“跑贏大勢、跑贏對手”，穩(wěn)住成品油作為規(guī)模和效益“壓艙石”的基本盤。公司實(shí)施“市場營銷攻堅(jiān)工程”，統(tǒng)一策劃市場、資源、銷售策略，加大直批終端客戶開發(fā)力度，加強(qiáng)會員體系建設(shè)，強(qiáng)化精準(zhǔn)營銷，整合互聯(lián)網(wǎng)平臺資源，做強(qiáng)線上營銷，確保市場份額不降。

堅(jiān)持非油發(fā)展無上限理念，以服務(wù)模式創(chuàng)新、運(yùn)營格局創(chuàng)新、經(jīng)營賽道創(chuàng)新打開增量增效空間。公司從商品營銷向顧客經(jīng)營轉(zhuǎn)變，打造強(qiáng)韌靈活的供應(yīng)鏈體系，增強(qiáng)客戶對品牌的認(rèn)同；開展充電場站綜合運(yùn)營，打造“電非一體化”場景；在大型樓宇、科技園區(qū)、地鐵樞紐推廣打造智能化無人化業(yè)務(wù)場景，試點(diǎn)開展線上業(yè)務(wù)，線上營銷和平臺運(yùn)營能力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升；與肯德基、德克士、福彩等品牌聯(lián)合，規(guī)模化拓展餐飲、充電、洗車等業(yè)務(wù)。

堅(jiān)持規(guī)模化發(fā)展，以空前力度推進(jìn)新能源、新領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。公司加快充電業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局，以自建、收購、合資、合作、租賃等多種方式快速開發(fā)，重點(diǎn)拓展站外充電場站規(guī)模，在科技園區(qū)、工業(yè)園區(qū)、物流園區(qū)等重要區(qū)位大力推進(jìn)集成式光儲充換檢一體化綜合業(yè)態(tài)開發(fā)；持續(xù)發(fā)揮低硫船用保稅燃料油業(yè)務(wù)、臨港新片區(qū)開發(fā)兩個新領(lǐng)域轉(zhuǎn)型陣地作用，拓展差異化市場，鞏固區(qū)域市場相對優(yōu)勢；優(yōu)化新能源項(xiàng)目運(yùn)營，推動標(biāo)準(zhǔn)化、效益化、多元化運(yùn)營，持續(xù)積蓄轉(zhuǎn)型發(fā)展新動能。（鄒春艷）