1月9日，中國華能集團有限公司，三屆一次職工代表大會暨2025年工作會議在京召開。會后，華能系統(tǒng)各單位迅速行動第一時間傳達學習貫徹會議精神，謀發(fā)展 話落實，一起來看各單位怎么做。

辦公室

強化政治擔當 勇?lián)姑熑?堅決當好集團黨組的“堅強前哨”和“鞏固后院”

辦公室認真?zhèn)鬟_學習貫徹年度工作會議精神，將緊緊圍繞集團黨組部署，聚焦“實干為要、創(chuàng)新提質、奮勇登高”的全年工作“十二字”總要求，以辦公室創(chuàng)一流“深化提升年”為契機，推動工作標準再提升、規(guī)范管理再深化、信息化水平再晉級，努力建設讓集團黨組充分信賴、讓廣大干部職工滿意的模范單位。

一是強化政治擔當，走好踐行“兩個維護”的第一方陣。始終把學習貫徹習近平總書記重要指示批示作為首要政治任務，認真落實“第一議題”制度，強化督辦問效，提高信息質量，不斷增強政治自覺、思想自覺和行動自覺。

二是堅持對標對表，持續(xù)提升辦公室工作質效。突出政治性、實踐性、創(chuàng)新性，對標先進、奮勇爭先，今年辦公室創(chuàng)一流工作以數字賦能為依托，進一步強化董事履職保障、文稿起草、業(yè)務接待、文件檔案、會務協(xié)調、信訪保密、后勤管理等工作，當好服務全局的參謀助手。

三是砥礪優(yōu)良作風，凝聚干事創(chuàng)業(yè)強大合力。嚴格落實中央八項規(guī)定精神，深化整治形式主義為基層減負，涵養(yǎng)清風正氣。堅持“馬上就辦、辦就辦好”，注重實干實績，持續(xù)擦亮紅旗黨支部品牌，為公司奮進新征程貢獻辦公室更大力量。

黨建部（黨組宣傳部）

以高質量黨建為確保“十四五”圓滿收官提供堅強保障

黨建部（黨組宣傳部）將圍繞扛牢“六大責任”、做到“六個著力”、實現(xiàn)“六個新”目標，聚焦“六個持續(xù)深化”“六個健全落實”，堅持用改革精神和嚴的標準管黨治黨，大力實施“‘黨旗領航、三色擔當’黨建品牌建設年”專項行動，以高質量黨建為確保“十四五”圓滿收官提供堅強保障。

一是切實加強黨的創(chuàng)新理論武裝，落實“四個以學”長效機制，以理論學習中心組學習為引領，以“三會一課”為抓手，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂。

二是切實加強基層黨組織建設，深入實施“三項工程”、健全“四個機制”，著力打造“黨旗領航、三色擔當”黨建品牌。

三是切實加強宣傳思想文化工作，以慶祝華能成立40周年為契機，深入開展形勢任務教育，大力實施企業(yè)文化建設“培育選樹、持續(xù)深化年”、品牌建設“合力攻堅年”行動。

四是切實加強團青統(tǒng)戰(zhàn)工作，深入開展青年工作大調研，組織開展“逐夢青春 建功華能”主題活動，舉辦首屆青年創(chuàng)新創(chuàng)效大賽，深化黨外人士建言獻策工作室創(chuàng)建。

五是切實加強總部黨建工作，充分發(fā)揮黨支部和黨員作用，規(guī)范開展直屬黨委換 屆，扎實做好思想政治工作，促進干部職工隊伍穩(wěn)定。

黨組巡視辦

進一步鞏固拓展中央巡視整改成果 以整改實效推動“十四五”圓滿收官

黨組巡視辦將全面落實集團公司年度工作會議要求，持續(xù)深化中央巡視整改，精準有效開展政治監(jiān)督，為集團公司全面完成全年目標任務、確保“十四五”圓滿收官貢獻力量。

打贏巡視整改“攻堅戰(zhàn)”。按照“四個不變”要求，協(xié)助黨組、整改辦做好定期研究進展、嚴格把關銷號、協(xié)調解決問題等工作。定期跟蹤掌握整改進展，壓緊壓實主體責任，確保全面如期完成整改。強化貫通協(xié)調、上下聯(lián)動，完善總部部門橫向協(xié)作配合機制，加強對相關二級單位指導督導。

提升整改工作“含金量”。全面盤點、深入檢視，針對整改“回頭看”查找的問題和不足，及時制訂計劃、“回爐”“補課”。按照中央巡視整改評估要求做好各項準備，確保上級評估工作順利開展。客觀真實反映整改實際情況，確保每一項整改進展都做到條理清晰、內容完整、材料齊全、數據準確。

鍛造改革發(fā)展“助推器”。緊緊圍繞習近平總書記、黨中央關于國資央企的部署要求，統(tǒng)籌中央巡視整改評估意見和集團公司年度工作部署，進一步完善深化整改方案措施，用改革精神和嚴的標準推動整改更深入、更徹底。持續(xù)鞏固提升內部巡視專項檢查整改成果，系統(tǒng)謀劃2025年黨組巡視任務，加強對內部巡視整改的監(jiān)督評估與成果運用，為集團公司加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供有力保障。

黨校（教培中心）

守正創(chuàng)新 強基培元 努力建設一流能源央企黨校

黨校（教培中心）將緊緊圍繞集團公司2025年工作會議和黨的建設工作會議精神，聚焦扛牢“六大責任”、做到“六個著力”、實現(xiàn)“六個新”目標要求，以培養(yǎng)“五好五強”“三優(yōu)三能”干部人才隊伍為目標，奮力打造教育培訓質效高、智庫科研水平高、辦學治校標準高、人才隊伍素質高、黨的建設質量高的一流能源央企黨校，深入推動“教研咨宣”一體化發(fā)展，為集團公司加快建設世界一流企業(yè)貢獻更大力量。

一是把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想擺在突出位置，深入開展理論教育、黨性教育和履職能力培訓。

二是聚焦集團公司年度重點工作任務，統(tǒng)籌謀劃干部和人才培訓，思考謀劃集團級精品班次、品牌班次，切實提升干部人才培訓質效。

三是深化數智化賦能，強化華能e學建設與應用，推進數字技術與培訓業(yè)務深度融合，探索AI賦能培訓新路徑。

四是統(tǒng)籌推進煤炭、風電和數智化人才實訓基地建設，強化考核評估結果運用，不斷提升生產技能人員培訓質量和實訓基地建設水平。

五是扎實推進智庫建設，立足國有經濟、管理科學、黨的建設和黨校工作等領域，深入開展理論和對策研究，全面提升建言獻策效能。

共享服務中心

強基固本 實干擔當 創(chuàng)新提效 奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面

共享服務中心將聚焦“實干為要、創(chuàng)新提質、奮勇登高”的全年工作“十二字”總要求，秉持“服務規(guī)范、科學專業(yè)、協(xié)同高效、持續(xù)優(yōu)化”理念，以“管理基礎夯實年”為抓手，加強各業(yè)務領域標準化、規(guī)范化、專業(yè)化建設，努力實現(xiàn)“四個新提升”，更好發(fā)揮服務支撐集團公司總部的作用。

一是持續(xù)優(yōu)化管理模式，推動管理效能實現(xiàn)新提升。不斷健全服務支撐保障體系，探索依托集團公司信息化平臺實現(xiàn)各業(yè)務上線運行，努力實現(xiàn)“管理更加順暢、權責更加明晰、運行更加有效”目標。

二是持續(xù)推進規(guī)范管理，推動服務質量實現(xiàn)新提升。建立重點工作督導機制，抓好股權事務、董監(jiān)事服務、審計、人力資源、法律事務、技術創(chuàng)新服務和離退休服務等受托工作任務落實。

三是持續(xù)加強人才培養(yǎng)，推動隊伍建設實現(xiàn)新提升。完善干部人才引進、培養(yǎng)、考核、使用等工作機制，加大跨部門、跨崗位人員交流鍛煉力度，組織開展各類業(yè)務能力素質提升培訓。

四是持續(xù)深化全面從嚴治黨，推動黨建工作實現(xiàn)新提升。堅持把“黨建引領”貫穿中心各領域，加強基層黨組織標準化、規(guī)范化建設，創(chuàng)建富有特色的支部黨建品牌，促進黨建與業(yè)務工作深度融合。推進黨紀學習教育常態(tài)化長效化，營造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。

燃料公司

堅決扛牢“六大責任” 為集團公司奮進新征程作出更大貢獻

燃料公司深入學習貫徹集團公司年度工作會議精神，以能源安全新戰(zhàn)略為指引，以深化改革為動力，以提升核心競爭力為抓手，以降低燃料成本為目標，更加注重能力提升，牢牢把握市場機遇、改革機遇、技術機遇，深入實施“五項工程”，聚力開展“十大重點任務”。

一是深入實施對標領先優(yōu)勢工程。牢固樹立“大成本”觀，加快提升資源掌控力，做強“華能優(yōu)”，強化國際、國內長協(xié)資源互補聯(lián)動。

二是深入實施基礎強化工程。牢固樹立大局觀，打造華能特色港航專業(yè)化管理體系，強化自有運力、港口物流協(xié)同支撐，強化“一個中心、四個平臺”數字化支撐，高質量開展港航企業(yè)綠色低碳轉型。

三是深入實施風險防控工程。牢固樹立“嚴的要求”，推進本質安全型企業(yè)建設，健全全員、全過程、全方位的安全生產責任體系，加快燃料實時智慧監(jiān)管系統(tǒng)建設，強化“清廉燃料”文化引領，全面筑牢思想防線。

四是深入實施黨建提升工程。堅決做到“兩個維護”，深化“五位一體”學習體系，確保習近平總書記重要指示批示和黨中央決策部署不折不扣落到實處。

五是深入實施干部人才工程。牢記“人才是第一資源”，大力推進“3個20”干部人才隊伍、港航專業(yè)人才隊伍、國際化人才隊伍建設。

清能院

以科技創(chuàng)新賦能 開啟高質量發(fā)展新篇章

清能院堅決貫徹落實集團公司2025年工作會議和黨的建設工作會議精神，聚焦扛牢“六大責任”，做到“六個著力”，實現(xiàn)“六個新”的目標，以更加積極有為的奮斗姿態(tài)開創(chuàng)科技創(chuàng)新高質量新局面。

一是深化黨建引領，鑄就高質量發(fā)展的紅色基因。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，不斷提高運用黨的創(chuàng)新理論指導實踐、推動工作水平提升的能力。

二是強化科技支撐，緊抓高質量發(fā)展的關鍵變量。堅持服務國家重大戰(zhàn)略需要，啟動“科研攻關年”和“基礎建設年”，聚焦具有決定性、樞紐性、通用性、前瞻性的重大關鍵技術進行攻關，主動承擔國家重大科技任務；堅持服務新型電力系統(tǒng)建設，強化行業(yè)共性技術協(xié)同攻關，推進海上風電、先進光伏、先進儲能、大規(guī)模CCUS、新能源故障診斷與無人智慧運維等，盡快取得一批重大標志性成果。

三是推動成果轉化，拓展高質量發(fā)展的最大增量。圍繞戰(zhàn)新產業(yè)，推動基礎研發(fā)技術、政策引導與市場需求的緊密耦合；發(fā)揮“鏈長”作用，打通全產業(yè)鏈條，提升產業(yè)競爭力；推動產業(yè)鏈橫向融合，加快培育形成新質生產力。

置業(yè)公司

凝心聚力 砥礪奮進 在服務大局中展現(xiàn)新?lián)攲崿F(xiàn)新作為

置業(yè)公司將認真學習貫徹集團公司年度會議精神，深刻把握“六大責任”和“六個新”目標要求，勇?lián)姑⒅鲃幼鳛椋诜占瘓F公司發(fā)展大局中貢獻力量。

一是將服務好、保障好集團公司總部工作作為“一號任務”，扎實做好相關工程收尾，周密部署各項運營籌備工作，為總部職工提供全方位高品質服務保障，向集團公司黨組交出過硬答卷。

二是以更好業(yè)績實現(xiàn)“十四五”圓滿收官。積極把握不動產業(yè)務拓展機遇，持續(xù)優(yōu)化綜合服務業(yè)務整體布局，圍繞集團公司服務保障新需求積極謀劃“十五五”。

三是以科技引領培育新質生產力。加快“不動產智慧管理中心”和“華能e購”雙平臺推廣建設，聚力攻關集團公司重大科技項目，以智慧樓宇能源管理核心技術打造公司自有科技產品。

四是以釘釘子精神全面完成改革深化提升行動。持續(xù)完善公司治理機制，深化三項制度改革，充分釋放全員績效管理效能。

五是以黨建引領匯聚發(fā)展合力。強化黨的創(chuàng)新理論武裝，積極開展黨建品牌建設年專項行動，加大干部人才隊伍建設力度，更好激發(fā)群團組織向心力。深入推進全面從嚴治黨，認真學習貫徹中央紀委四次全會精神，推進黨紀學習教育常態(tài)化長效化，營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。

河北分公司

一張藍圖繪到底 奮勇爭先創(chuàng)一流 爭當能源電力保供“冀先鋒”

河北分公司認真學習宣傳貫徹落實集團公司年度工作會議要求，堅定扛牢“六大責任”、做到“六個著力”、實現(xiàn)“六個新”，堅持“1115”戰(zhàn)略目標不動搖，緊抓京津冀協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，以優(yōu)異成績慶祝集團公司成立40周年。

工作中堅持“五個聚焦、五個統(tǒng)籌”。聚焦夯實安全基礎，聚焦加快綠色轉型步伐，聚焦提升價值創(chuàng)造能力，聚焦科技創(chuàng)新實現(xiàn)新突破，聚焦提高技術技能培訓質效；統(tǒng)籌好當前和長遠的關系，統(tǒng)籌好新能源產業(yè)發(fā)展和管理提升的關系，統(tǒng)籌好新業(yè)態(tài)發(fā)展和干部人才隊伍建設的關系，統(tǒng)籌好企業(yè)發(fā)展與風險防控的關系，統(tǒng)籌好高質量發(fā)展和黨建引領的關系，推動華能在冀事業(yè)再上新臺階、再創(chuàng)新輝煌。

今后工作中，要做到“六個持續(xù)提升”；搶機遇拓空間，持續(xù)提升綠色發(fā)展能力，堅持精建嚴管促開工、保投產；挖潛力提質效，持續(xù)提升卓越運營能力，推動經營業(yè)績再創(chuàng)新高；建機制抓創(chuàng)新，持續(xù)提升科技創(chuàng)新質效，持續(xù)構建“一體兩翼三支撐”科技發(fā)展體系；高站位強引領，持續(xù)提升黨建工作質效，以“冀先鋒”打造集團公司“黨旗領航 三色擔當”黨建子品牌，引領廣大黨員在急難險重新任務中走在前、作表率。

吉林分公司

主動作為 奮勇登高 確保“十四五”圓滿收官

吉林分公司將全面貫徹落實集團公司年度工作會議精神，以“三六六”發(fā)展戰(zhàn)略為引領，聚焦“六大責任”“六個著力”工作要求，主動作為、奮勇登高，全力以赴高質量完成“十四五”各項目標任務，奮力譜寫華能在吉事業(yè)發(fā)展新篇章。

一是強化安全生產。深入實施安全生產治本攻堅三年行動，全面落實安全生產責任制，抓實抓細生產精益化管理，強化安全管控和設備治理，守好守牢安全“基本盤”。

二是強化轉型發(fā)展。搶抓“松遼基地”“吉電入京”發(fā)展先機，千方百計獲取優(yōu)質資源，統(tǒng)籌布局戰(zhàn)新產業(yè)。

三是強化卓越運營。緊盯“一利五率”關鍵指標，深挖價值創(chuàng)造潛能，推動經營提質增效、發(fā)電增量穩(wěn)價，力爭在價值創(chuàng)造質量上取得新成效。

四是強化精益管理。緊盯“雙百企業(yè)”綜合改革、創(chuàng)一流工作任務，動態(tài)優(yōu)化前置事項清單，加強董事會管理，深化三項制度改革，不斷提升現(xiàn)代化治理水平。

五是強化黨的建設。堅持用改革精神和嚴的標準管黨治黨，健全落實“四個以學”長效機制，大力實施“黨建品牌建設年”專項行動，開展慶祝華能成立40周年系列活動，匯聚高質量發(fā)展強大合力。

黑龍江分公司

以“三步走”學習法 貫徹落實集團公司年度工作會議精神

黑龍江分公司以學習、貫徹、落實“三步走”學習法，持續(xù)深入貫徹落實集團公司2025年年度工作會議精神，扛牢“六大責任”，做到“六個著力”，激勵廣大干部員工立足新起點、激發(fā)新動力、投身新使命、再立新功績。

一是自上而下學，領會精神實質。確定“領導干部領學、廣大黨員先學、青年團員跟學”的學習思路，通過黨委會、黨支部“三會一課”、班組理論學習等形式，將學習熱情轉化為履職盡責實際行動，確保集團公司2025年年度工作會議精神在全公司內落地生根。

二是專題研討學，深化學習成果。將會議精神作為工作開篇布局的指引，圍繞“如何立足崗位貫徹落實好會議精神”開展專題座談，對照會議精神召開務虛會，分析研討當前各項工作面臨的新形勢新問題，努力構建解決問題的新思路，在深入研究中進一步深化學習成果。

三是聚焦任務學，促進公司發(fā)展。將學習貫徹年度會議精神與做好各項重點工作相結合，不斷將學習成果轉化為做好本職工作的強大動力。堅持“三聯(lián)動”聚力攻堅行動，發(fā)揮黨員示范“區(qū)崗隊組”作用，加大隱患排查、設備治理力度，堅決杜絕非停，全力做好電熱保供、經營提質等重點工作。

重慶分公司

牢記使命擔當 全力打贏“十四五”收官戰(zhàn)

重慶分公司將認真貫徹落實集團公司工作會議、黨的建設工作會議精神，堅持“實干為要、創(chuàng)新提質、奮勇登高”要求，胸懷“國之大者”，牢記使命擔當，全力打贏“十四五”收官戰(zhàn)，為集團公司加快建設世界一流企業(yè)貢獻力量。

一是筑牢安全生產屏障，切實做好能源保供。統(tǒng)籌謀劃好年度檢修技改工作，切實提升機組健康水平，強化安全管理，確保完成各重要時段能源電力保供任務。

二是緊盯經營效益穩(wěn)增長，全力以赴提質增效。搶發(fā)增發(fā)效益電，大力做好穩(wěn)價工作，力爭度電效益最優(yōu)；統(tǒng)籌做好市內和省間現(xiàn)貨交易，確保收益不低于市場平均水平。

三是加速綠色低碳轉型，不斷優(yōu)化發(fā)展結構。加快建設重點項目，加大新能源資源獲取、建設力度。

四是全面推進改革創(chuàng)新，提升企業(yè)治理水平。持續(xù)推進改革深化提升行動，健全完善合規(guī)管理機制，以規(guī)范化、標準化、表單化推進管理提質增效。

五是提升黨的建設質量，切實發(fā)揮引領保障作用。在集團公司黨建品牌指引下，深化“紅巖·能先鋒”黨建子品牌，推動黨建基礎從達標向提質轉變。

六是扎實推進巡視整改，做好巡視“后半篇文章”。高站位、高標準落實集團公司巡視整改要求，以最堅決的態(tài)度、最有力的措施、最務實的作風，確保所有問題改到位、改徹底。

蒙東公司

實干為要 創(chuàng)新提質 奮勇登高 加快建設華能一流區(qū)域綜合能源公司

蒙東公司將緊緊圍繞集團公司“實干為要、創(chuàng)新提質、奮勇登高”十二字總要求和“六個新”目標，聚焦“六大責任”“六個著力”部署，深刻把握新形勢新任務新要求，以高質量發(fā)展為主題，以綠色低碳轉型為主線，以建設一流企業(yè)為目標，守正創(chuàng)新、接續(xù)奮斗，奮力開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面。

一是著力提升安全保供能力。圍繞安全生產開創(chuàng)新局面，堅決扛起能源保供責任，持續(xù)夯實安全基礎，在管控安全風險上下真功夫、在科技興安上下實功夫、在建立安全管控有效機制上下足功夫，不斷加強生產環(huán)保管理，積極打造本質安全企業(yè)。

二是著力推進綠色低碳轉型。圍繞轉型發(fā)展實現(xiàn)新跨越，強化發(fā)展是第一要務理念，持續(xù)做大做強新能源產業(yè)，加強基建全過程管控，推進傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級。

三是著力增強自主創(chuàng)新能力。圍繞科技創(chuàng)新實現(xiàn)新突破，健全完善科技創(chuàng)新體制機制，推進重點科技項目實施，加快成果轉化應用，持續(xù)推動數智化建設。

四是著力提升改革效能。圍繞深化改革取得新成效，扎實抓好深化改革與創(chuàng)一流工作，不斷規(guī)范企業(yè)基礎管理，加強管控機制建設。

五是著力抓好價值創(chuàng)造。圍繞經營效益再上新臺階，加強預算考核管理，突出抓好市場營銷，持續(xù)強化成本管控。

六是著力深化黨建引領保障。圍繞黨的建設得到新加強，充分發(fā)揮黨建引領作用，全面加強基層組織建設，深入推進全面從嚴治黨，大力加強干部人才隊伍建設。

新疆公司

挺膺擔當 沖鋒向前 再攀新高 在落實集團戰(zhàn)略部署中彰顯新作為

新疆公司貫徹落實集團公司年度工作會議精神，聚焦扛牢“六大責任”，做到“六個著力”，實現(xiàn)“六個新”的目標，立足集團公司所需、新疆公司所能，團結凝聚全體干部職工實干為要、創(chuàng)新提質、奮勇登高，以高質量發(fā)展新成效迎接集團公司成立40周年。

一是更加注重科技興安，持續(xù)夯實安全生產基礎。進一步鞏固場站標準化建設成果，激發(fā)科技創(chuàng)新潛能，提升安全保供能力。

二是更加注重戰(zhàn)略導向，加快產業(yè)布局目標落地。全力推進吐魯番綜合能源基地項目布局實施，加快推進優(yōu)質“沙戈荒”儲備項目落地，積極推動煤炭煤制氣項目開發(fā)。

三是更加注重示范效應，打造基建工程新標桿。做好前期基建無縫銜接，推動項目體系建設優(yōu)化，全力打造具有低成本優(yōu)勢的精品工程。

四是更加注重市場應對，開拓價值創(chuàng)造新路徑。積極應對市場競爭，千方百計增發(fā)電量，多措并舉提升電價，深度挖潛增收創(chuàng)效。

五是更加注重效率變革，不斷增強管理內生動力。持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)治理，鞏固三項制度改革成效，持續(xù)提升本部服務基層水平。

六是更加注重基層建設，進一步強化黨建引領保障。深入開展“黨建品牌建設年”專項行動，加快建設高素質干部人才隊伍，動員引導廣大黨員在“急難險重”任務中擔當作為，全面提升黨的建設質量。