1月8日至9日，中國華電集團有限公司一屆三次職代會暨2025年工作會議在京召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神以及中央經(jīng)濟工作會議精神，貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，認真落實2024年中央企業(yè)負責人會議要求，總結(jié)工作、研判形勢、分析問題、部署任務(wù)，堅定信心、干字當頭，迎難而上、奮發(fā)有為，高質(zhì)量完成好“十四五”規(guī)劃目標任務(wù)，加快推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

會后，中國華電總部各部門、各中心、系統(tǒng)各單位第一時間傳達學習貫徹會議精神，立足新起點、瞄準新目標，謀思路、話舉措、求發(fā)展，以飽滿的熱情和堅定的決心，奮力推動2025年各項工作有序開展、全面鋪開，為“十四五”規(guī)劃圓滿收官、實現(xiàn)“十五五”規(guī)劃良好開局奠定堅實基礎(chǔ)。

一 辦公室（黨組辦公室、董事會辦公室）

集團公司一屆三次職代會暨2025年工作會議召開后，辦公室迅速組織部門全體干部員工深刻領(lǐng)會會議精神，將會議精神的貫徹落實和年度重點任務(wù)的督查督辦相結(jié)合，牽頭編制2025年度黨組重點任務(wù)，并將之納入各直屬單位年度目標責任書，與績效考核相掛鉤，確保扎實有效落地。下一步，辦公室將忠誠踐行“五個堅持”，高效發(fā)揮“三服務(wù)”職能，認真落實公司黨組、董事會和經(jīng)理層部署要求，扎實推進“價值型、創(chuàng)新型、奮進型、服務(wù)型、協(xié)同型、廉潔型”的“六型”一流辦公室建設(shè)，著力以“三個新提升”確保將會議精神不折不扣落實到位：一是著重加強橫向協(xié)同和對外聯(lián)絡(luò)，推動安全保密、信訪維穩(wěn)、應(yīng)急值守、后勤服務(wù)等工作質(zhì)效再上水平，為集團公司營造良好的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，確保在服務(wù)發(fā)展上取得新提升。二是以改革深化提升行動推進現(xiàn)代企業(yè)治理體系優(yōu)化，促進治理效能再上水平，充分發(fā)揮以文輔政作用，提高各類決策會議保障水平，以前瞻性思考、戰(zhàn)略性分析深化政策研究，強化內(nèi)外信息互聯(lián)互通，當好參謀助手，確保在服務(wù)決策上取得新提升。三是強化工作督查和跟蹤問效，抓實抓好黨組確定的各項重點任務(wù)落實，科學組織工作調(diào)研，幫助基層解決實際難題，高質(zhì)量做好辦文辦會、檔案管理等工作，常態(tài)化推進為基層減負各項措施，確保在服務(wù)落實上取得新提升。

二 戰(zhàn)略規(guī)劃部

戰(zhàn)略規(guī)劃部將全面貫徹集團公司2025年工作會議精神，認真抓好各項工作落實落地，確保高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃目標任務(wù)。一是錨定“十四五”規(guī)劃目標，按照“3+N”布局以更大力度發(fā)展新能源，全力推動沙戈荒、水風光、海上風電等重點項目開發(fā)建設(shè)，統(tǒng)籌推進水電、火電等各類型電源協(xié)同發(fā)展，持續(xù)擴大有效投資；圍繞“兩重”“兩新”有關(guān)部署，全面推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，研究開展可再生能源供熱、氫能、新型儲能、新一代煤電、虛擬電廠、海洋能等試點示范。二是科學謀劃“十五五”規(guī)劃，緊密銜接國家相關(guān)能源電力規(guī)劃要求，結(jié)合公司實際做好后續(xù)重大項目策劃及納規(guī)工作，推動公司綠色轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。三是持續(xù)鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接，全面完成定點幫扶、對口支援等各項任務(wù)。

三 財務(wù)資產(chǎn)部

財務(wù)資產(chǎn)部1月10日召開部門會議，迅速傳達學習集團公司2025年工作會議精神，研究全面貫徹會議精神的落實舉措，以“臺賬式”管理、“清單化”措施分解任務(wù)、落實責任、確保成效。2025年，財務(wù)資產(chǎn)部將圍繞堅定不移做強做優(yōu)做大的總目標要求，以提升“五個價值”為導向，以進一步深化建設(shè)世界一流財務(wù)為主軸，堅持服務(wù)大局、服務(wù)戰(zhàn)略、服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展，以更大的財務(wù)金融服務(wù)效能推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展。一是樹牢“大經(jīng)營”理念，以高質(zhì)量經(jīng)營管理服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展；二是深化“大資本”運作，以高效率資本運營服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展；三是優(yōu)化“大數(shù)據(jù)”體系，以高水平數(shù)智財務(wù)服務(wù)管理升級；四是提升“大治理”水平，以高效能合規(guī)治理服務(wù)依法依規(guī)經(jīng)營；五是升級“大風險”管控，以高穩(wěn)健產(chǎn)融管理服務(wù)集團公司戰(zhàn)略實施。

四 生產(chǎn)技術(shù)部

生產(chǎn)技術(shù)部第一時間召開全體員工會議，深入傳達學習集團公司一屆三次職代會暨2025年工作會議精神，著重強調(diào)能源保供、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新等方面的重點要求，助力部門員工準確把握集團公司工作部署，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，為2025年的工作奠定基礎(chǔ)。下階段，生產(chǎn)技術(shù)部將結(jié)合主題黨日等活動，持續(xù)貫徹集團公司工作會議精神，錨定“生產(chǎn)管理創(chuàng)一流”核心目標，明確“新、穩(wěn)、快、準、強”工作思路，進一步鑄品牌、夯基礎(chǔ)、抓更新、促創(chuàng)新、提效能，為加快推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻生產(chǎn)技術(shù)力量。

五 科技信息部

科技信息部第一時間傳達學習貫徹集團公司年度工作會議精神，積極謀劃科技信息工作全年重點任務(wù)。一是統(tǒng)一思想、提高站位，深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新的重要指示批示精神，制定落實中央企業(yè)科技創(chuàng)新大會精神工作方案和2025年科技信息工作要點，推動2025年科技創(chuàng)新工作有序開展、全面鋪開。二是持續(xù)完善“寶塔型”科技創(chuàng)新體系，發(fā)揮好抓總統(tǒng)籌作用，完善機制、夯實基礎(chǔ)，強化科技創(chuàng)新規(guī)劃政策引導、重大項目統(tǒng)籌和創(chuàng)新環(huán)境營造，加大授放權(quán)力度，以“頂格、管用、解渴”的政策支持體系建設(shè)激發(fā)科技創(chuàng)新內(nèi)生動力活力。三是著力提升科技創(chuàng)新能力，加強關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，打造高水平科技創(chuàng)新平臺，加快科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)壯大、未來產(chǎn)業(yè)培育，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，全力鍛造國家戰(zhàn)略科技力量。下一步，科技信息部將認真貫徹落實集團公司年度工作會精神，加快推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展，著力推進技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、生態(tài)構(gòu)建等重點任務(wù)，在爭當“三個排頭兵”上當先鋒、作表率，為科技強國建設(shè)積極貢獻力量。

六 品牌與宣傳中心

品牌與宣傳中心迅速行動，第一時間在公司內(nèi)網(wǎng)搭建“中國華電召開一屆三次職代會暨2025年工作會議”專欄、制作發(fā)布工作會消息通稿、設(shè)計制作“一圖讀懂｜中國華電2025年工作會議”，在網(wǎng)站、微信、微博等媒體矩陣推出系統(tǒng)各單位貫徹落實會議精神系列報道，在公司系統(tǒng)內(nèi)掀起學習貫徹工作會議精神的熱潮。同時，組織召開品宣中心專題會議，深入學習傳達集團公司2025年工作會議精神，圍繞會議提出的“加快打造管理科學、貢獻突出、價值領(lǐng)先的‘中國華電’卓著品牌”要求謀篇布局。下一步，品牌與宣傳中心將牢牢把握服務(wù)集團公司、服務(wù)直屬單位、服務(wù)社會公眾“三個服務(wù)”的核心定位，堅定不移推進品宣各項重點任務(wù)，奮力打造中國華電品牌和新聞宣傳主陣地，積極推動集團公司重大成果和重要資產(chǎn)品牌化，為集團公司品牌形象再提升注入源源不斷的品宣動能。

七 西藏公司

西藏公司緊緊圍繞集團公司“三個更加注重”和“四力四推”黨建工程創(chuàng)一流要求謀劃部署全年工作。聚焦“擴綠”，搶抓西藏建設(shè)國家清潔能源基地戰(zhàn)略機遇，以藏中、藏北、藏東南為重點，立足當前抓項目、著眼長遠謀基地，全力打造華電清潔能源高質(zhì)量發(fā)展新的增長極。聚焦“提質(zhì)”，以對標管理為抓手，全面深化提質(zhì)增效，提升經(jīng)營管理水平，為集團公司貢獻區(qū)域價值。聚焦“增新”，深化超高海拔風電、構(gòu)網(wǎng)型儲能、大開口槽式光熱等關(guān)鍵技術(shù)研究，加強數(shù)字化技術(shù)與新能源開發(fā)深度融合，加快實現(xiàn)華電在藏“首臺套”“首批次”突破。聚焦“三年創(chuàng)一流”，持續(xù)深化“四高”特色“華電雪域先鋒黨支部”創(chuàng)建，推動“四力四推”黨建工程在雪域高原不斷出典型、出經(jīng)驗、出精神，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

八 云南公司

云南公司將堅決貫徹落實集團決策部署，堅定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，將大力推進重大水電項目完成節(jié)點目標，積極推進大型骨干水電項目前期工作，以更大力度擴充綠色發(fā)展硬實力。堅持推動風光項目加快建設(shè)，深入推進“千鄉(xiāng)萬村馭風行動”，對標集團精品工程建設(shè)要求，緊盯重點項目和“堵點”問題，因地制宜抓落實、再登高。加快完善新能源“遠程集控、分級診斷、片區(qū)維護、專業(yè)檢修”管理模式，推動新能源集控中心正式運行，高質(zhì)量完成“兩個平臺”建設(shè)和全面使用。抓好火電、中小水電扭虧增盈、提質(zhì)增效，推動創(chuàng)建無虧損企業(yè)、無高負債企業(yè)區(qū)域。

九 烏江公司

烏江公司第一時間傳達學習貫徹集團公司年度工作會議精神，并組織基層單位進行傳達學習，迅速營造熱學熱議濃厚氛圍。對標“三個更加注重”“六個著力”要求，堅持厚植綠色發(fā)展底色，積極發(fā)揮用人、激勵、宣傳“三個導向”作用，緊盯一季度和上半年關(guān)鍵時間節(jié)點，搶資源、搶核準、搶開工、搶投產(chǎn)，深入推進烏江流域水風光一體化開發(fā)，加緊推動綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展；堅持深化價值創(chuàng)造，統(tǒng)籌水電提質(zhì)增效、火電減虧脫困、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育壯大一體推進，在優(yōu)化水庫調(diào)度、狠抓設(shè)備管理、加強成本控制、拓寬電量市場、提升人員素質(zhì)上下狠功夫，為有效助推經(jīng)濟持續(xù)回升向好提供能源保障。

十 海南公司

海南公司結(jié)合海南自貿(mào)港建設(shè)和封關(guān)進度，堅持發(fā)展一盤棋，咬定實現(xiàn)海南區(qū)域新能源發(fā)展對標領(lǐng)先目標，主動出擊，全力獲取優(yōu)質(zhì)資源。向海向陽，興綠“擴綠”。積極推動海上風電納入國管海域試點，同步策劃氫氨醇等配套消納產(chǎn)業(yè)項目。聚焦優(yōu)質(zhì)光伏項目開發(fā)，構(gòu)建“新能源+”和綜合能源創(chuàng)新發(fā)展模式。科技賦能，創(chuàng)新“增新”。重點推進文昌綠氫項目落地，實現(xiàn)綠氫在航天領(lǐng)域的運用。探索潮汐能、波浪能、地熱能科技示范項目，持續(xù)深耕戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，快速培育新質(zhì)生產(chǎn)力。市場搏擊，提效“提質(zhì)”。強化資產(chǎn)運營和資本優(yōu)化，加強精益管理，樹立“度電必爭”市場思維，不斷優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。持續(xù)開展綠電交易，適時參與南方電網(wǎng)現(xiàn)貨市場和跨省電力交易，為“加快建設(shè)海南自由貿(mào)易港”貢獻華電力量。

十一 華電產(chǎn)融

華電產(chǎn)融認真學習集團公司2025年工作會議關(guān)于“打造產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展優(yōu)勢，產(chǎn)融板塊要夯實服務(wù)主業(yè)基礎(chǔ)，做好高質(zhì)量發(fā)展文章”的部署要求，踐行“創(chuàng)新奮進、奮勇爭先”企業(yè)文化，秉持“產(chǎn)之所想、融之所向”理念，把牢產(chǎn)業(yè)金融功能定位，進一步全面深化改革，健全風險防控機制，圍繞做好金融“五篇大文章”，統(tǒng)籌好做優(yōu)增量和盤活存量關(guān)系，推動屬地化多元服務(wù)機制及產(chǎn)融片區(qū)機制落地，促進產(chǎn)業(yè)與金融的“雙向奔赴、合作共贏”；圍繞主責主業(yè)、圍繞戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、圍繞能源產(chǎn)業(yè)鏈上下游，增強金融資源配置能力，建立健全多樣化專業(yè)性的金融產(chǎn)品和服務(wù)供給體系，全力以赴完成“十四五”各項目標任務(wù)，謀劃好“十五五”規(guī)劃部署，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

十二 四川公司

四川公司迅速掀起學習貫徹熱潮，將思想統(tǒng)一到集團公司黨組各項決策部署上來，將行動匯聚到推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展的務(wù)實舉措上來，牢牢把握“三個更加注重”“六個著力”要求，堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，更好統(tǒng)籌培育新動能和更新舊動能、做優(yōu)增量和盤活存量、提升質(zhì)量和做大總量“三個關(guān)系”，全面夯實能源保供基礎(chǔ)，深入實施綠色發(fā)展倍增、提質(zhì)增效登高、改革創(chuàng)新提速“三大行動”，持續(xù)鍛造規(guī)模優(yōu)勢、效益優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，加快打造集團公司戰(zhàn)略性可再生能源基地，在推動“十四五”圓滿收官、譜寫中國式現(xiàn)代化華電新篇章中彰顯華電四川作為。

十三 河北公司

河北公司貫徹落實集團公司工作會議精神，深入推進“四力四推”黨建工程創(chuàng)一流，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。一是追風逐光，變換賽道跑出綠色發(fā)展的“高速度”。將新能源與省會城市綠色供熱、生物質(zhì)有機農(nóng)業(yè)、算力中心等融合發(fā)展，以綠色能源增加民生保障能力。謀劃更多央地聯(lián)合示范項目，全力推動海上風電取得突破，實現(xiàn)“換道追趕”。二是改革創(chuàng)新，打好提升價值創(chuàng)造能力的“組合拳”。適應(yīng)“一省兩網(wǎng)”電力市場化改革方向，確保實現(xiàn)“增量穩(wěn)價”整體運營目標。狠抓燃料成本管控，積極爭取政策，全力推動熱價調(diào)整。強化新投項目全運營周期管理，確保滿足投資收益率要求。同時，扎實做好能源安全保供，用好超長期國債等政策，更新老舊設(shè)備和管網(wǎng)，運用AI+、人工智能等新技術(shù)，以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級。

十四 福建公司

福建公司召開黨委會專題傳達學習集團公司2025年工作會議精神，以學促思，以思促干，推動集團公司工作部署在福建區(qū)域落地落實。福建公司將錨定發(fā)展第一要務(wù)，搶抓國家加快規(guī)劃建設(shè)新型能源體系的戰(zhàn)略機遇期和新能源資源拓展的重要“窗口期”，以“一企一策、一項目一策”加強謀劃推動，全力做大以新能源為主體的增量規(guī)模。一方面提高發(fā)展的“含綠量”，集中優(yōu)勢、全鏈發(fā)力，推動已核準的兩個海上風電項目早開工、早建成投產(chǎn)；加大海上風電資源獲取力度，全力以赴謀劃開發(fā)海上風電大基地項目；堅持集中式與分布式并舉，持續(xù)做好集中式光伏資源儲備，因地制宜做好優(yōu)質(zhì)分布式光伏資源搶占和整縣光伏的開發(fā)權(quán)成果轉(zhuǎn)化，探索建設(shè)多能互補分布式低碳綜合能源網(wǎng)絡(luò)。另一方面提高發(fā)展的“含新量”，聚焦國家級海上風電檢測中心、海上風電制氫、寧德浮鷹島海水抽蓄等重大科技項目，統(tǒng)籌開展好聯(lián)合創(chuàng)新和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，加快打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，把科技創(chuàng)新這個“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”。

十五 華電能源

華電能源認真落實集團公司2025年工作會議部署要求，以高質(zhì)量發(fā)展為方向，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化和綠色發(fā)展為路徑，全面提升“五個價值”和上市公司市值，制定“73211”發(fā)展工作目標，努力實現(xiàn)2025年裝機規(guī)模突破1000萬千瓦。重點抓好“五個著力”，提升“五個價值”，即：著力抓好能源保供，全力提升功能價值；著力抓好提質(zhì)增效，全力提升經(jīng)濟增加值；著力抓好轉(zhuǎn)型發(fā)展，全力提升企業(yè)增加值；著力抓好科技創(chuàng)新，全力提升戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)收入和增加值占比；著力抓好黨建工作，全力提升品牌價值。為公司打造“五位一體”跨行業(yè)跨地區(qū)大型一流綜合能源上市公司和助力集團公司加快建設(shè)世界一流清潔低碳能源企業(yè)作出新的貢獻。