1月8日至9日，中國華電集團有限公司一屆三次職代會暨2025年工作會議在京召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神以及中央經濟工作會議精神，貫徹落實黨中央、國務院決策部署，認真落實2024年中央企業負責人會議要求，總結工作、研判形勢、分析問題、部署任務，堅定信心、干字當頭，迎難而上、奮發有為，高質量完成好“十四五”規劃目標任務，加快推動公司高質量發展。
會后，中國華電總部各部門、各中心、系統各單位第一時間傳達學習貫徹會議精神，立足新起點、瞄準新目標，謀思路、話舉措、求發展，以飽滿的熱情和堅定的決心，奮力推動2025年各項工作有序開展、全面鋪開，為“十四五”規劃圓滿收官、實現“十五五”規劃良好開局奠定堅實基礎。
一 辦公室（黨組辦公室、董事會辦公室）
集團公司一屆三次職代會暨2025年工作會議召開后，辦公室迅速組織部門全體干部員工深刻領會會議精神，將會議精神的貫徹落實和年度重點任務的督查督辦相結合，牽頭編制2025年度黨組重點任務，并將之納入各直屬單位年度目標責任書，與績效考核相掛鉤，確保扎實有效落地。下一步，辦公室將忠誠踐行“五個堅持”，高效發揮“三服務”職能，認真落實公司黨組、董事會和經理層部署要求，扎實推進“價值型、創新型、奮進型、服務型、協同型、廉潔型”的“六型”一流辦公室建設，著力以“三個新提升”確保將會議精神不折不扣落實到位：一是著重加強橫向協同和對外聯絡，推動安全保密、信訪維穩、應急值守、后勤服務等工作質效再上水平，為集團公司營造良好的內外部發展環境，確保在服務發展上取得新提升。二是以改革深化提升行動推進現代企業治理體系優化，促進治理效能再上水平，充分發揮以文輔政作用，提高各類決策會議保障水平，以前瞻性思考、戰略性分析深化政策研究，強化內外信息互聯互通，當好參謀助手，確保在服務決策上取得新提升。三是強化工作督查和跟蹤問效，抓實抓好黨組確定的各項重點任務落實，科學組織工作調研，幫助基層解決實際難題，高質量做好辦文辦會、檔案管理等工作，常態化推進為基層減負各項措施，確保在服務落實上取得新提升。
二 戰略規劃部
戰略規劃部將全面貫徹集團公司2025年工作會議精神，認真抓好各項工作落實落地，確保高質量完成“十四五”規劃目標任務。一是錨定“十四五”規劃目標，按照“3+N”布局以更大力度發展新能源，全力推動沙戈荒、水風光、海上風電等重點項目開發建設，統籌推進水電、火電等各類型電源協同發展，持續擴大有效投資；圍繞“兩重”“兩新”有關部署，全面推進傳統產業轉型升級與戰新產業發展壯大，研究開展可再生能源供熱、氫能、新型儲能、新一代煤電、虛擬電廠、海洋能等試點示范。二是科學謀劃“十五五”規劃，緊密銜接國家相關能源電力規劃要求，結合公司實際做好后續重大項目策劃及納規工作，推動公司綠色轉型高質量發展邁上新臺階。三是持續鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉村振興有效銜接，全面完成定點幫扶、對口支援等各項任務。
三 財務資產部
財務資產部1月10日召開部門會議，迅速傳達學習集團公司2025年工作會議精神，研究全面貫徹會議精神的落實舉措，以“臺賬式”管理、“清單化”措施分解任務、落實責任、確保成效。2025年，財務資產部將圍繞堅定不移做強做優做大的總目標要求，以提升“五個價值”為導向，以進一步深化建設世界一流財務為主軸，堅持服務大局、服務戰略、服務改革、服務發展，以更大的財務金融服務效能推動集團公司高質量發展。一是樹牢“大經營”理念，以高質量經營管理服務高質量發展；二是深化“大資本”運作，以高效率資本運營服務轉型發展；三是優化“大數據”體系，以高水平數智財務服務管理升級；四是提升“大治理”水平，以高效能合規治理服務依法依規經營；五是升級“大風險”管控，以高穩健產融管理服務集團公司戰略實施。
四 生產技術部
生產技術部第一時間召開全體員工會議，深入傳達學習集團公司一屆三次職代會暨2025年工作會議精神，著重強調能源保供、安全生產、科技創新等方面的重點要求，助力部門員工準確把握集團公司工作部署，進一步統一思想、凝聚共識，為2025年的工作奠定基礎。下階段，生產技術部將結合主題黨日等活動，持續貫徹集團公司工作會議精神，錨定“生產管理創一流”核心目標，明確“新、穩、快、準、強”工作思路，進一步鑄品牌、夯基礎、抓更新、促創新、提效能，為加快推動集團公司高質量發展貢獻生產技術力量。
五 科技信息部
科技信息部第一時間傳達學習貫徹集團公司年度工作會議精神，積極謀劃科技信息工作全年重點任務。一是統一思想、提高站位，深入學習貫徹習近平總書記關于科技創新的重要指示批示精神，制定落實中央企業科技創新大會精神工作方案和2025年科技信息工作要點，推動2025年科技創新工作有序開展、全面鋪開。二是持續完善“寶塔型”科技創新體系，發揮好抓總統籌作用，完善機制、夯實基礎，強化科技創新規劃政策引導、重大項目統籌和創新環境營造，加大授放權力度，以“頂格、管用、解渴”的政策支持體系建設激發科技創新內生動力活力。三是著力提升科技創新能力，加強關鍵核心技術攻關，打造高水平科技創新平臺，加快科技成果轉化應用和數字化轉型，推動傳統產業轉型升級、戰略性新興產業壯大、未來產業培育，加快發展新質生產力，全力鍛造國家戰略科技力量。下一步，科技信息部將認真貫徹落實集團公司年度工作會精神，加快推動科技創新和產業創新融合發展，著力推進技術攻關、成果轉化、生態構建等重點任務，在爭當“三個排頭兵”上當先鋒、作表率，為科技強國建設積極貢獻力量。
六 品牌與宣傳中心
品牌與宣傳中心迅速行動，第一時間在公司內網搭建“中國華電召開一屆三次職代會暨2025年工作會議”專欄、制作發布工作會消息通稿、設計制作“一圖讀懂｜中國華電2025年工作會議”，在網站、微信、微博等媒體矩陣推出系統各單位貫徹落實會議精神系列報道，在公司系統內掀起學習貫徹工作會議精神的熱潮。同時，組織召開品宣中心專題會議，深入學習傳達集團公司2025年工作會議精神，圍繞會議提出的“加快打造管理科學、貢獻突出、價值領先的‘中國華電’卓著品牌”要求謀篇布局。下一步，品牌與宣傳中心將牢牢把握服務集團公司、服務直屬單位、服務社會公眾“三個服務”的核心定位，堅定不移推進品宣各項重點任務，奮力打造中國華電品牌和新聞宣傳主陣地，積極推動集團公司重大成果和重要資產品牌化，為集團公司品牌形象再提升注入源源不斷的品宣動能。
七 西藏公司
西藏公司緊緊圍繞集團公司“三個更加注重”和“四力四推”黨建工程創一流要求謀劃部署全年工作。聚焦“擴綠”，搶抓西藏建設國家清潔能源基地戰略機遇，以藏中、藏北、藏東南為重點，立足當前抓項目、著眼長遠謀基地，全力打造華電清潔能源高質量發展新的增長極。聚焦“提質”，以對標管理為抓手，全面深化提質增效，提升經營管理水平，為集團公司貢獻區域價值。聚焦“增新”，深化超高海拔風電、構網型儲能、大開口槽式光熱等關鍵技術研究，加強數字化技術與新能源開發深度融合，加快實現華電在藏“首臺套”“首批次”突破。聚焦“三年創一流”，持續深化“四高”特色“華電雪域先鋒黨支部”創建，推動“四力四推”黨建工程在雪域高原不斷出典型、出經驗、出精神，以高質量黨建引領保障高質量發展。
八 云南公司
云南公司將堅決貫徹落實集團決策部署，堅定發展信心，保持戰略定力，將大力推進重大水電項目完成節點目標，積極推進大型骨干水電項目前期工作，以更大力度擴充綠色發展硬實力。堅持推動風光項目加快建設，深入推進“千鄉萬村馭風行動”，對標集團精品工程建設要求，緊盯重點項目和“堵點”問題，因地制宜抓落實、再登高。加快完善新能源“遠程集控、分級診斷、片區維護、專業檢修”管理模式，推動新能源集控中心正式運行，高質量完成“兩個平臺”建設和全面使用。抓好火電、中小水電扭虧增盈、提質增效，推動創建無虧損企業、無高負債企業區域。
九 烏江公司
烏江公司第一時間傳達學習貫徹集團公司年度工作會議精神，并組織基層單位進行傳達學習，迅速營造熱學熱議濃厚氛圍。對標“三個更加注重”“六個著力”要求，堅持厚植綠色發展底色，積極發揮用人、激勵、宣傳“三個導向”作用，緊盯一季度和上半年關鍵時間節點，搶資源、搶核準、搶開工、搶投產，深入推進烏江流域水風光一體化開發，加緊推動綠色低碳高質量發展；堅持深化價值創造，統籌水電提質增效、火電減虧脫困、戰略性新興產業培育壯大一體推進，在優化水庫調度、狠抓設備管理、加強成本控制、拓寬電量市場、提升人員素質上下狠功夫，為有效助推經濟持續回升向好提供能源保障。
十 海南公司
海南公司結合海南自貿港建設和封關進度，堅持發展一盤棋，咬定實現海南區域新能源發展對標領先目標，主動出擊，全力獲取優質資源。向海向陽，興綠“擴綠”。積極推動海上風電納入國管海域試點，同步策劃氫氨醇等配套消納產業項目。聚焦優質光伏項目開發，構建“新能源+”和綜合能源創新發展模式。科技賦能，創新“增新”。重點推進文昌綠氫項目落地，實現綠氫在航天領域的運用。探索潮汐能、波浪能、地熱能科技示范項目，持續深耕戰新產業，快速培育新質生產力。市場搏擊，提效“提質”。強化資產運營和資本優化，加強精益管理，樹立“度電必爭”市場思維，不斷優化資產質量。持續開展綠電交易，適時參與南方電網現貨市場和跨省電力交易，為“加快建設海南自由貿易港”貢獻華電力量。
十一 華電產融
華電產融認真學習集團公司2025年工作會議關于“打造產業協同發展優勢，產融板塊要夯實服務主業基礎，做好高質量發展文章”的部署要求，踐行“創新奮進、奮勇爭先”企業文化，秉持“產之所想、融之所向”理念，把牢產業金融功能定位，進一步全面深化改革，健全風險防控機制，圍繞做好金融“五篇大文章”，統籌好做優增量和盤活存量關系，推動屬地化多元服務機制及產融片區機制落地，促進產業與金融的“雙向奔赴、合作共贏”；圍繞主責主業、圍繞戰新產業、圍繞能源產業鏈上下游，增強金融資源配置能力，建立健全多樣化專業性的金融產品和服務供給體系，全力以赴完成“十四五”各項目標任務，謀劃好“十五五”規劃部署，奮力譜寫公司高質量發展新篇章。
十二 四川公司
四川公司迅速掀起學習貫徹熱潮，將思想統一到集團公司黨組各項決策部署上來，將行動匯聚到推動集團公司高質量發展的務實舉措上來，牢牢把握“三個更加注重”“六個著力”要求，堅持以高質量黨建引領保障高質量發展，更好統籌培育新動能和更新舊動能、做優增量和盤活存量、提升質量和做大總量“三個關系”，全面夯實能源保供基礎，深入實施綠色發展倍增、提質增效登高、改革創新提速“三大行動”，持續鍛造規模優勢、效益優勢、科技優勢、管理優勢、人才優勢、品牌優勢，加快打造集團公司戰略性可再生能源基地，在推動“十四五”圓滿收官、譜寫中國式現代化華電新篇章中彰顯華電四川作為。
十三 河北公司
河北公司貫徹落實集團公司工作會議精神，深入推進“四力四推”黨建工程創一流，統籌發展和安全，以高質量黨建引領保障高質量發展。一是追風逐光，變換賽道跑出綠色發展的“高速度”。將新能源與省會城市綠色供熱、生物質有機農業、算力中心等融合發展，以綠色能源增加民生保障能力。謀劃更多央地聯合示范項目，全力推動海上風電取得突破，實現“換道追趕”。二是改革創新，打好提升價值創造能力的“組合拳”。適應“一省兩網”電力市場化改革方向，確保實現“增量穩價”整體運營目標。狠抓燃料成本管控，積極爭取政策，全力推動熱價調整。強化新投項目全運營周期管理，確保滿足投資收益率要求。同時，扎實做好能源安全保供，用好超長期國債等政策，更新老舊設備和管網，運用AI+、人工智能等新技術，以新質生產力賦能傳統產業升級。
十四 福建公司
福建公司召開黨委會專題傳達學習集團公司2025年工作會議精神，以學促思，以思促干，推動集團公司工作部署在福建區域落地落實。福建公司將錨定發展第一要務，搶抓國家加快規劃建設新型能源體系的戰略機遇期和新能源資源拓展的重要“窗口期”，以“一企一策、一項目一策”加強謀劃推動，全力做大以新能源為主體的增量規模。一方面提高發展的“含綠量”，集中優勢、全鏈發力，推動已核準的兩個海上風電項目早開工、早建成投產；加大海上風電資源獲取力度，全力以赴謀劃開發海上風電大基地項目；堅持集中式與分布式并舉，持續做好集中式光伏資源儲備，因地制宜做好優質分布式光伏資源搶占和整縣光伏的開發權成果轉化，探索建設多能互補分布式低碳綜合能源網絡。另一方面提高發展的“含新量”，聚焦國家級海上風電檢測中心、海上風電制氫、寧德浮鷹島海水抽蓄等重大科技項目，統籌開展好聯合創新和關鍵核心技術攻關，加快打造原創技術策源地，把科技創新這個“關鍵變量”轉化為高質量發展的“最大增量”。
十五 華電能源
華電能源認真落實集團公司2025年工作會議部署要求，以高質量發展為方向，以結構優化和綠色發展為路徑，全面提升“五個價值”和上市公司市值，制定“73211”發展工作目標，努力實現2025年裝機規模突破1000萬千瓦。重點抓好“五個著力”，提升“五個價值”，即：著力抓好能源保供，全力提升功能價值；著力抓好提質增效，全力提升經濟增加值；著力抓好轉型發展，全力提升企業增加值；著力抓好科技創新，全力提升戰新產業收入和增加值占比；著力抓好黨建工作，全力提升品牌價值。為公司打造“五位一體”跨行業跨地區大型一流綜合能源上市公司和助力集團公司加快建設世界一流清潔低碳能源企業作出新的貢獻。
