12月27日，為加快推進“均衡增長戰略”落地見效，國家電投集團在總部召開“省為整體”“六個標準化”建設及全壽期基建項目管理系統應用工作經驗交流會。國家電投集團總經理、黨組副書記栗寶卿，黨組成員、副總經理陳海斌出席會議。

會議指出，今年以來國家電投集團各級嚴格貫徹集團黨組關于落實中央巡視反饋問題整改工作要求的部署，把推動“省為整體”“六個標準化”建設、全壽期管理作為促進高質量發展的有效抓手，目標明確、步伐堅定、措施精準、推進有力，取得了良好工作成效，對“四集三化三效”（集群、集控、集中、集享；專業化、標準化、集約化；效率、效益、效果）的認識不斷深化，國家電投集團整體資源集約配置和管理運營效率持續提升。

會議要求，要抓好經驗的運用轉化，鞏固工作成果，并在實踐中持續改進和創新。在“省為整體”方面，要更好發揮系統內協同優勢，塑造區域化品牌，形成區域經營發展合力。在“六個標準化”建設方面，要把握標準化的本質內涵，以標準化促進數智化，實現精細化，提升企業核心競爭力。在全壽期管理方面，要以更加科學規范、積極有效的方式管好各階段關鍵環節，促進降本增效。

針對下一步工作，會議強調，國家電投集團各級要高度重視“省為整體”“六個標準化”建設及全壽期管理工作，進一步壓實責任，加大工作力度，久久為功，爭取不斷取得新突破。總部各部門要加強與二級單位間的溝通協作，平臺公司要發揮在組織體系搭建與內部管理體制機制優化上的關鍵作用，專業化公司要充分發揮專業性機構的支撐作用，形成合力。

會上，河北公司、廣西公司、湖北公司、甘肅公司、河南公司圍繞“省為整體”，吉電股份、內蒙古公司、云南國際、五凌電力圍繞“六個標準化”建設，中國電力圍繞全壽期基建項目管理系統應用經驗作交流發言。

國家電投集團總部相關部門，相關二級單位有關人員參加會議。