國家電投學習貫徹黨的二十屆三中全會精神暨2024年年中工作會議提出全面實施“均衡增長戰略”，即堅持“四個均衡”：規模增長和投資能力均衡匹配，傳統產業和創新業態均衡發展，電源品種和區域布局均衡優化，存量提質和增量做優均衡推進，牢牢把握“增長”這個核心，大力推進管控體系優化，進一步增強核心功能、提升核心競爭力。本期，我們將重點展示七家單位在貫徹“均衡增長戰略”中的實踐與探索，分享他們的成功經驗和創新做法，以饗讀者。

新疆能源化工博州公司

存量提質和增量做優均衡推進4127萬元新答卷

增長，是永恒的主題，均衡，是必要的調整。在新疆電網消納能力不足、光伏發電限電和交易電價降低等諸多不利形勢下，如何貫徹落實集團“均衡增長戰略”，切實做到存量提質和增量做優均衡推進，新疆能源化工博州公司以4127萬元的利潤數據，將一份嶄新答卷寫在博州大地。

創效益，找準精準之道

同樣的環境與政策，如何創造不一樣的成果，關鍵在于頂層設計和精準施策。博州公司黨支部支委班子直面公司僅成立一年多，項目可用人員不足15人的現實困難，結合項目實際情況迅速調整系列措施，帶領黨員突擊隊積極探索出一攬子實踐方案。

自項目調試階段起，自行研發程序，自動調整逆變器功率，實現日出即滿調試負荷運行，嚴格執行省調調試期負荷，有效增加發電量約4850萬千瓦時。確保調試期電量和電價最大化收益。隨著工作不斷推進，如何解決天氣環境對光伏發電功率的顯著影響成為新的難題。為此，博州公司積極推進儲能設備的調試與投入工作，通過增加儲能規模來增強電力系統的備用容量，實現電力需求的削峰填谷和系統能量輸出的可控性，在緩解“棄光”問題的同時，不僅根據分時電價政策獲取峰谷電價差，進一步提升經濟效益，同時有效增加發電量約4850萬千瓦時。截至9月底，博州公司15萬千瓦儲能+60萬千瓦光伏項目實現利潤4127萬元，彰顯了企業在綠色能源領域的卓越實力。

提質量，由創新來驅動

結合實際的策略調整，不僅提升了實際效益，也切實激發了干部職工內生動力和創新活力。在博樂三電站儲能設備調試期間，運維團隊利用儲能設備進行低功率放電以抵消廠用電，降低廠用電量約20萬千瓦時，節約相關費用約8萬元。同時，該團隊通過主動控制無功功率，采取由區域場站平均補充斷面無功功率缺口的措施，成功將電站逆變器無功功率降低25瓦以上，每月可增加發電量30萬千瓦時。

打好“光伏+儲能”組合拳，儲能“充電寶”助力博州公司在低電價時段存儲電能，在夜間使用存儲的電能，降低整體的用電容量需求，減少基本電費。下網電量綜合單價約為880元/千千瓦時，儲能系統谷段充電電價為50至70元/千千瓦時，利用儲能系統提供廠用電，每日可降低廠用電量約1.6萬千瓦時。

鋁電公司寧東分公司

“均衡增長戰略”引領創新型鋁電智慧綠色前行

鋁電公司寧東分公司將“四個均衡”與企業發展深度融合，圍繞高標準、強細節、深穿透、重實效工作要求，落實好建設國內一流創新型鋁企業目標任務，持續提升技術指標，推進依法合規經營，助力“均衡增長戰略”落地見效。

優化資源配置，提高運營效率。寧東分公司引進電解槽智能測溫機器人實現電解槽溫度自動監測分析，測溫效率及數據準確性明顯提升。引入天車軌道維護機器人、蓄水池清淤機器人、10千伏分配高壓開關柜在線測溫，實現部分高風險作業人工替代，不僅提高了生產效率，降低安全風險，還大幅減少了能源消耗，體現了資源優化匹配的顯著成效。

鼓勵科技創新，激發企業活力。寧東分公司以“王彪技能大師創新工作室”和“楊占軍勞模創新工作室”為依托，通過“揭榜掛帥”模式，制定制度、建立體系、設立獎勵機制，鼓勵跨單位之間進行合作，激發干部員工創新潛能，激勵創新團隊、QC小組、技術能手及各生產單位結合安全生產增產降本等內容，聚焦技術指標和現場安全等亟待改善環節開展創新，顯著提升了企業競爭力和盈利能力。2024年C類科研項目立項11項，科技創新揭榜項目評審定級17項，群眾性創新項目立項評審44項。

堅持增量提質，推動綠色轉型。寧東分公司堅持走綠色低碳發展之路，進一步在綠電制鋁、危廢超低排放、成本管控和產品質量提升等方面持續發力，推動綠色發展。承接集團鋁電解槽柔性負荷調節關鍵技術研究、光伏50兆瓦級直流接入電解鋁兩項重點C類項目，配合能研院（上海成套院）形成總體框架和技術方案，加快科技成果向現實生產力轉化。采用“就地逆變，自發自用”方式將廠區光伏車棚、光伏長廊及全廠綜合智慧路燈光伏發電接入廠區10千伏系統。協同抓好“鹽池-寧東”降碳減排綠電替代項目，構建多能互補能源體系，提高綠電比例，進一步樹立“綠色鋁電”“智慧鋁電”品牌形象。

江蘇公司濱海發電

存量提質和增量做優均衡推進濱海新標桿

江蘇公司濱海發電在“均衡增長戰略”中找準定位，以“三個堅持”實現“三個新”，力促全會精神和“均衡增長戰略”在濱海落地見效。

堅持安全第一，再添新舉措。濱海發電抓住“人員零傷害、設備零障礙”安全工作目標，深入推進本質安全型企業建設，踐行江蘇公司企業職工“安全屋”文化理念，強化安全生產“三基”建設。以“四個統一”強化承包商同質化管理，以“工業互聯網+安全生產”平臺和工程智慧管控云平臺等新技術手段，提升安全生產風險智能化管控水平。嚴格落實生態環保“一項目一清單”要求，開展安全環保自評估和“反三違”專項行動，確保安全質量環保“九不發生”。截至11月22日，一期機組實現連續安全生產達3352天，安全生產形勢持續穩定。10月份濱海發電獲評江蘇公司本質安全型企業建設示范單位，碳排放管理獲得國家電投高度贊揚。

堅持存量提質，取得新成效。濱海發電聚焦生產經營各個環節的精細化管理，多點發力降本增效。深入開展SWOT分析，踩準節點采購進口煤，截至10月底，累計采購進口煤51.44萬噸，節約成本2185萬元。堅持以“賽馬”機制為抓手，持續開展債務優化，取得平均利率2.32%低利率貸款7.5億元，融資利率低于同業市場貸款平均水平20%。實時關注省網負荷需求，堅持日跟蹤、月調度，優化調整電量交易策略。截至10月底，完成“一分錢行動”提質增效1.33億元。

堅持增量做優，創建新標桿。濱海發電堅持“深前期、嚴開工、精建設、優達產”的基建理念，深化“黨建+火電工程承包商管理”課題研究，創新探索出“1+5+N”的黨建工作機制，目前已形成可復制可推廣的20項課題成果和45項長效管理機制。堅持以里程碑節點、一級、二級進度計劃為指引，抓實抓細濱海擴建項目施工全過程管理，嚴守環保紅線，嚴格質量管理，高標準、嚴要求推動創建文明、示范工地，打造“四色工程”新標桿。今年9月底已實現三期擴建項目高標準開工建設，先后完成5號機、6號機主廠房第一方混凝土澆筑。同時全力以赴推動四期燃煤項目落地，目前已完成初步可行性研究評審。

江西公司高新分公司

電源品種和區域布局均衡優化

推進“省為整體”建設

作為集團在贛水電、新能源板塊集中營銷、集中運行、集中維檢責任單位，江西公司高新分公司立足電源品種和區域布局均衡優化，深入貫徹落實集團“均衡增長戰略”，緊扣本公司在戰略落地進程中的目標與定位，多維度統籌加快推進集團“省為整體”建設和新能源生產管控優化，率先在集團內實現水電新能源“運維檢”一體化管控，實現省內52座新能源場站集控進城、區域維檢管理，集團在贛30座統調新能源場站區域集中營銷管理。

著力優化區域營銷體系。積極融入江西公司“113”區域營銷體系，整合集團在贛區域資源，強化區域協同運營管理，逐步構建營銷與生產配合、發電與售電互補、火電與新能源互助、集團在贛單位互濟的“大營銷”協同模式。持續優化、完善現貨輔助決策系統的各項功能，盡快適配江西省電力市場交易規則，提升中長期電價預測、現貨電價預測水平，實現集團在贛新能源場站整體利益最大化。

著力推進新能源場站集中運行。按照集團“集控進城、場站安保、區域維檢”戰略要求，成立南昌生產運營中心，中心目前已與江西省調和相關10個地調建立調度關系，接入場站的調度業務聯系全部由南昌生產中心負責，實現場站無人值班、少人值守(無人值守)。截至目前，集團在贛所有水電新能源場站均已接入南昌生產中心和集團產業數據中臺，各項指標均滿足中臺態勢分析要求。

著力優化區域維檢技術調配。制定5大+16小區域維檢方案，形成水、風、光區域“1小時高效工作圈”發揮“區域技術聯動”作用，提升整體運維效能。建立消缺自動響應梯級跟進機制，從場站維檢處理到生產中心進行分析、研判、跟進處理，再到公司專業部門實時跟蹤、關注處理進展情況，協調各區域中心技術力量、物資快速響應進行支援，既有效推動公司內外技術支持，又確保設備缺陷能在第一時間及時處理。

著力優化提升安全管控水平。針對“小散遠邊”場站特點探索行之有效管理方式，建立場站安全生產履職評價工作機制，由集控、安環、生技、營銷四個部門每月直接對場站安全生產工作進行評分，實行末位免職、不合格免職的場站長獎懲激勵，促進場站長安全生產履職意識和能力提升。每季度開展企業負責人全覆蓋安全監督檢查工作，對各個場站安全生產工作進行監督、檢查、指導，促進場站安全生產工作有效開展。

貴州金元納雍電廠

“節”盡所能 增效有道

貴州金元納雍電廠踐行“控成本、強管理、提質效”工作主基調，創新傳統火電廠生產經營管理模式，“節”盡所能將資源配置與生產效率互相匹配，以“可控的指標管理、優質的綜合服務、先進的技術創新、增長的經營質效”一體化踐行“均衡增長戰略”。

精準牽住煤價、煤耗“牛鼻子”高位統籌、精準推動廠內“鍋爐效率低、汽機熱耗高”等指標難題，對鍋爐燃燒系統優化改造、運行燃燒調整進行攻堅，加大設備巡檢頻次，嚴密監視分析重要輔機運行參數，嚴格執行煤種摻燒配比等，通過可控的經營指標定義傳統火電。截至9月底，該廠標煤單價(不含稅)同比下降80.08元/噸，有效保障了企業正向收益。

聚焦“以人為本”的主體思想優化食堂管理、降低消防設施器材損耗率、提升物業秩序及衛生保潔服務能力，以細化的措施和簡化的程序增強職工“滿意指數”，在保障職工利益的基礎上，以綜合服務管理提升促進均衡增長。以合同用工為例，納雍電廠9月在上一輪合同基礎上，合同用工降低了79人，月度控降人工費用約11.08萬元。

今年，納雍電廠高質量開展3臺機組自主檢修，將人工耗費大的技術攻關項目列為自主檢修范疇，在提升技術技能的同時大幅降低了檢修費用，節約人工費用近270萬元。“一盤棋”思維推進“制度改革、大力控降‘三項費用’、壓降非生產性支出”，強化與電網中調溝通交流，爭取“兩個細則”補償和容量電價，全面提升成本競爭意識和能力。10月份，通過商情速遞走勢節約大宗運行物資成本約60余萬元。

廣東公司橫琴能源

均衡發力橫琴粵澳深度合作區供冷增長

廣東公司橫琴能源全力支持綠色智慧能源示范島建設，為橫琴粵澳深度合作區提供更為舒適可靠的集中供冷服務。截至9月30日，年售冷量突破2.06億千瓦時，提前3個月完成年度售冷任務目標。其中，19家港澳客戶消費冷量5431萬千瓦時，同比顯著增長31%。

把握中心工作，找準均衡增長發力點。此次售冷量突破，是橫琴能源落實集團相關工作要求、推動廣東公司支持合作區建設“5項任務、2個支持”工作的生動實踐。作為廣東公司在大灣區最大的綜合智慧能源示范項目，橫琴能源始終堅持以客戶需求為中心，把提升企業核心競爭力作為工作重心，堅定不移落實“均衡增長戰略”，切實找到自身發展、支持合作區建設和助力澳門經濟適度多元發展的發力點。

深挖客戶潛力，激發用冷需求驅動力。3月1日合作區封關后，橫琴發展進入了“快車道”，用冷需求也隨之增長。橫琴能源在全力保障存量客戶用冷的基礎上，大力開展客戶挖潛工作：調查存量客戶中自備冷源的使用情況，溝通客戶接入區域供冷；梳理各氣溫條件下客戶用冷量情況，著重對負荷及用冷量變化趨勢進行每日復盤分析；推進協調天沐琴臺等增量客戶錯峰進行尖峰負荷壓力測試，滿足客戶調試效果的同時提質增效。此外，面對多個月份氣溫變化幅度大等不利因素，橫琴能源連續9個月超額完成供冷任務目標。

堅持問題導向，打好提質增效組合拳。針對公司集中供冷客戶服務方面的疑難雜癥，橫琴能源解放思想、主動作為、守正創新，從客戶發展與用冷體驗等問題精準切入，尋根溯源，挖掘影響用冷體驗的原因。通過節能改造、智能化升級、精細化管理、延伸服務、加強政企聯動等一系列“組合拳”，打造集中供冷示范樣本工程，切實提升客戶信任度、滿意度。

緊抓服務速度，即時響應更為市場化。橫琴能源成立用戶側響應專班，以“3分鐘響應客戶反饋、30分鐘趕到現場”為行動基準，有效預防化解客戶投訴風險隱患，以迅速響應、高效處理問題贏得客戶信任，用心用情為客戶服務，擦亮公司名片。

內蒙古公司通遼發電總廠

綠色引領“均衡增長戰略”落地通遼

“在遼闊的原野上，巨型起重機巍然矗立，吊臂緩緩升起，將風機塔筒與機艙精準對接，巨大的葉片宛如羽翼般被緩緩吊裝到位，工人們正在緊張而有序地忙碌著。”這是內蒙古公司通遼發電總廠的新能源產業興安盟突泉縣445兆瓦風電項目第11臺風機吊裝時的場景。

通遼發電總廠深化落實“均衡增長戰略”，在確保安全生產的基礎上，不斷推進綠色轉型，加強技術創新和人才培養，提升經營效益和市場競爭力，實現全方面均衡發展，為企業的長遠發展奠定堅實基礎。

綠色引領，創新驅動。在通遼市，打造貯灰場生態環境綜合治理項目，截至目前，光伏電站已累計發電2.49億千瓦時；在花吐古拉鎮，鹽堿地里種“太陽”，開發建設綜合智慧能源項目，配套建設的“煤改電”清潔供暖項目可為鎮政府和村部每年節約電費及燃煤費40余萬元/年；在興安盟突泉，規劃建設興安盟突泉縣445兆瓦光伏風電項目，目前已累計完成風機基礎澆筑64基，吊裝風機11臺。新能源項目的實施，為老火電企業轉型發展注入源源不斷的“綠色”動能。

安全生產，強化管理。采取清單化、過程化、痕跡化管理，針對4臺20萬千瓦機組超期服役，聚焦老舊設備設施安全短板，制定班組“每日安全提示上墻”機制，劃分風險等級，實現分級管控。同時，推出“五卡公示”，開展全員風險辨識訓練（簡稱KYT），提升全員風險辨識能力。截至目前，實現連續安全生產5929天，網控安全生產突破12000天的跨越，獲評全國安全文化建設示范企業。

保障隊伍，激發活力。堅持“人才培養搖籃”戰略定位，高度重視人才隊伍建設。制定“嚴考促學”方案，編制專業題庫，將考試成績與崗位晉升、獎金分配相關聯，激發學習內生動力。今年1至11月，組織“本部+域外”1878人次參考。成立研究生創新工作室，自主研發完成《火電集控運行培訓系統》《光伏電站智能割草機器人》兩個項目，累計為企業節約成本約18.6萬元/年。

提質增效，實現跨越。圍繞量價提升、成本管控，制定《通遼發電總廠成本控降一分錢行動方案》，簽訂減虧增效專項責任書14項，抓實減虧舉措實現顆粒歸倉。成立“容量電費爭取”和“現貨交易”專班，形成日管控、周分析、月總結機制。堅持過“緊日子”，開展閥門內漏、真空嚴密性治理，機組真空較修前平均提高4千帕，主汽流量降低17噸/時，給水流量降低25噸/時，指標提升明顯。