國家電投學習貫徹黨的二十屆三中全會精神暨2024年年中工作會議提出全面實施“均衡增長戰(zhàn)略”，即堅持“四個均衡”：規(guī)模增長和投資能力均衡匹配，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新業(yè)態(tài)均衡發(fā)展，電源品種和區(qū)域布局均衡優(yōu)化，存量提質(zhì)和增量做優(yōu)均衡推進，牢牢把握“增長”這個核心，大力推進管控體系優(yōu)化，進一步增強核心功能、提升核心競爭力。

集團各級圍繞“均衡增長戰(zhàn)略”，結(jié)合實際談感想認識，明確奮斗目標。本期微信刊登部分基層班組長的認識體會和本崗位工作設(shè)想。

黃河公司拉西瓦發(fā)電分公司

自控班班長 康承前

班組職能：負責全站自動裝置的檢修維護工作，保證設(shè)備的安全運行和生產(chǎn)效率，提升電站的發(fā)電效率和生產(chǎn)安全性。

國家電投“均衡增長戰(zhàn)略”為水電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了明確的指導和方向。對我們來說，存量提質(zhì)意味著在確保電力供應穩(wěn)定的同時，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理、提升運營效率、降低能耗，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。班組長需要注重效率與質(zhì)量的雙重提升，鼓勵班員積極參與技術(shù)創(chuàng)新活動，探索新技術(shù)、新工藝，建立良好的溝通機制，在班組內(nèi)部形成緊密的協(xié)作關(guān)系。為此，我們的重點工作將緊緊圍繞優(yōu)化班組管理、提升團隊水平、推動技術(shù)創(chuàng)新與應用、強化安全文化建設(shè)等具體方面開展。首先是引入先進的管理理念和方法，對班組管理進行持續(xù)優(yōu)化，提高管理效率和水平。其次是組織技能培訓和交流活動，提升班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，同時加強與其他水電站、科研機構(gòu)以及設(shè)備供應商的交流與合作，學習先進技術(shù)和經(jīng)驗。最后要嚴格落實風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，將安全文化融入班組日常工作中，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

內(nèi)蒙古公司盛發(fā)熱電公司

熱工檢修班班長 陳卓

班組職能：負責機組測量儀表和控制設(shè)備的維護工作。

“存量提質(zhì)和增量做優(yōu)均衡推進”是實現(xiàn)國家電投“均衡增長戰(zhàn)略”的重要一環(huán)，內(nèi)蒙古公司盛發(fā)熱電公司堅持優(yōu)化存量、做大增量，以綜合效益最優(yōu)為工作目標，班組牢固樹立“居家過日子”的思想，將效益增長、質(zhì)量提升、效率提高作為出發(fā)點和落腳點，通過系統(tǒng)謀劃、科學分工、扎實推進，把提質(zhì)落實在行動上，把做優(yōu)體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上，推動企業(yè)不斷壯大、良性發(fā)展。

作為一名基層檢修班長，要立足本職，緊緊圍繞“抓安全、保生產(chǎn)、提質(zhì)量”工作重心，以能干不包、修舊利廢為切入點，打好“提質(zhì)做優(yōu)”先手牌。堅持“省一分錢比掙一分錢容易”的理念，從培養(yǎng)自主檢修隊伍著手，配強檢修力量，配齊檢測試驗設(shè)備陣地；開展“多元化”技術(shù)能力培訓，以人人當講師、分組模擬演練、內(nèi)部知識競賽等活動為依托，使技術(shù)培訓效果更加顯著；充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，選強配優(yōu)“結(jié)對子”，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，培養(yǎng)員工“優(yōu)良意識”。堅持修舊利廢理念，針對現(xiàn)場部分老舊執(zhí)行器控制板件因年限較長，導致線性跟蹤差的問題，組織班組技術(shù)骨干利用現(xiàn)有的智能控制器對執(zhí)行器控制板件進行改造，找準根因、變廢為寶，既提高了員工的檢修技術(shù)，又節(jié)約了檢修費用。同時做好員工關(guān)心關(guān)愛，建立良好班組氛圍，凝聚全員思想共識，共助企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

吉電股份白城發(fā)電公司

集控運行1值1號機機組長 于志強

班組職能：負責監(jiān)控、控制和調(diào)整電廠的各個系統(tǒng)和設(shè)備，確保電廠的安全、穩(wěn)定和高效運行。

國家電投“均衡增長戰(zhàn)略”的核心是增長，增長意味著我們要不斷深挖自己潛力，要不斷超越自我，提高自己的核心競爭力，以小指標撬動大指標的方式，精細化調(diào)整，不斷地探索，尋求公司效益最大化。對于戰(zhàn)略中“存量提質(zhì)和增量做優(yōu)均衡推進”，我深刻體會到存量提質(zhì)是對現(xiàn)有資源和業(yè)務的深耕細作，如同對機組設(shè)備和流程的優(yōu)化，不放過任何一個提升的細節(jié)；增量做優(yōu)則是在拓展新領(lǐng)域、新業(yè)務時保持高質(zhì)量發(fā)展，二者如同鳥之雙翼，缺一不可，共同助力公司可持續(xù)發(fā)展。

班組長是“領(lǐng)頭羊”，要把增量提質(zhì)、指標管理、降低能耗等工作作為推動經(jīng)濟效益最大化的目標，以QC小組PDCA循環(huán)、“小實活新”為手段，經(jīng)常開展以“當前形勢怎么看，立足崗位怎么干”的主題暢談活動，厘清工作思路，指導參數(shù)調(diào)整方法技巧，挖潛降耗方面的亮點舉措和特色做法，廣泛凝聚全員創(chuàng)效爭優(yōu)、提質(zhì)增效的強大力量。聚沙成塔，集腋成裘。我會繼續(xù)帶領(lǐng)班組成員樹立搶發(fā)多供意識，保障機組安全穩(wěn)定運行，嚴格執(zhí)行“小缺陷不過班，大缺陷不過天”的消缺制度，持續(xù)大力開展設(shè)備隱患排查，掌握設(shè)備運行周期，提高設(shè)備運行可靠性，把“挖潛增效”變得“具象化”，瞄準目標、轉(zhuǎn)變思路、創(chuàng)新思維，全力以赴打好效益“攻堅戰(zhàn)”。

上海核工院堆芯設(shè)計所堆工軟件室

軟件工程開發(fā)組組長 郝浩然

班組職能：從事國家電投核能設(shè)計分析“一套軟件”研發(fā)與取證、核電廠運行支持系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)與供貨等工作。

堆芯軟件室軟件工程開發(fā)組作為上海核工院的基層班組，聚焦落實“存量提質(zhì)和增量做優(yōu)均衡推進”，錨定提質(zhì)增效目標不放松。一是聚焦集團核能產(chǎn)業(yè)增強核心功能，持續(xù)打造自主可控的堆芯工程軟件體系，全面推進核心軟件自主可控攻關(guān)和審評取證，將核心技術(shù)牢牢掌握在自己手中；推進技術(shù)成果工程應用，打造以“堆芯在線監(jiān)測系統(tǒng)”為代表的系列卓越產(chǎn)品，提升核電廠運行安全性和經(jīng)濟性。二是努力實現(xiàn)存量提質(zhì)、增量做優(yōu)，加強關(guān)鍵共性技術(shù)和前沿引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新，以數(shù)值反應堆和智慧堆芯為旗幟命題，實現(xiàn)核反應堆全范圍、全壽期高保真數(shù)值模擬，推動人工智能技術(shù)在堆芯領(lǐng)域的應用，提高反應堆設(shè)計分析和安全運行能力。三是不斷優(yōu)化人才規(guī)模和結(jié)構(gòu)，促進青年人才不斷涌現(xiàn)，持續(xù)將班組打造成卓越工程師成長平臺，為全力打造核能新質(zhì)生產(chǎn)力貢獻上海核工院基層班組的力量。

國核示范維修處

高壓維修班班長 王衛(wèi)東

班組職能：負責全廠開關(guān)站、變壓器、主泵變頻器、中低壓配電一次設(shè)備的日常生產(chǎn)和管理業(yè)務。

國家電投“均衡增長戰(zhàn)略”其中一條是“電源品種和區(qū)域布局均衡優(yōu)化”。在我看來，核電是國家電投重要產(chǎn)業(yè)之一，國核示范作為國家電投在山東省重要布局，就是要高質(zhì)量建設(shè)好“國和一號”示范工程，為“國和一號”后續(xù)批量化建設(shè)打好基礎(chǔ)，同時以產(chǎn)業(yè)鏈帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，助力集團建設(shè)成為具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業(yè)。作為維修處高壓班的班組長，要深入領(lǐng)會并落實集團戰(zhàn)略部署，既要關(guān)注當前的生產(chǎn)效率和設(shè)備性能，注重持續(xù)改進和創(chuàng)新，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行，也要關(guān)注班組成員的全面發(fā)展和團隊的長期進步，不斷提升班組成員的技能和團隊協(xié)作能力。

新疆能源化工吐魯番公司

小草湖南區(qū)域電站站長 姚興旺

電站職能：負責吐魯番托克遜區(qū)域178兆瓦風力發(fā)電機組的運維管理。

新疆能源化工吐魯番公司小草湖南區(qū)域電站將以發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為著力點，立足“存量提質(zhì)”，結(jié)合電站實際，推動“均衡增長戰(zhàn)略”落地見效。堅持問題導向，大力開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作，解決風機高溫切除等難題4項。圍繞關(guān)鍵指標，做好對標對表，落實全生命周期管理理念，按照一機一檔開展機組的維護檢修工作，有效掌握機組運行工況，降低機組故障損失電量，提高發(fā)電性能和經(jīng)濟效益。推動“一分錢”提質(zhì)增效專項工作，牢固樹立度電必爭意識，以存量提質(zhì)為核心，開展機組狀態(tài)檢修維護工作，機組故障率同比降低20%，風電場兩個細則考核同比下降693分，力爭在“賽馬場”上一騎絕塵，確保風電場的可持續(xù)發(fā)展。落實“省為實體”，全力配合吐魯番維檢中心做好試運行期間各項工作，協(xié)同烏魯木齊生產(chǎn)運營中心，梳理解決業(yè)務問題，重塑業(yè)務流程，縮短管理鏈條，為新疆能源化工深化改革提供成熟可復制的成果。

山東核電運行二處

2號機運行二值值長 王曉偉

班組職能：負責海陽核電2號機組核能發(fā)電和“暖核一號”供熱工程的運營管理工作。

作為國家電投山東核電的一名值長，同時也是中央企業(yè)先進集體和國家電投首批示范班組的帶頭人，我深刻領(lǐng)會“均衡增長戰(zhàn)略”內(nèi)涵，聚焦“存量提質(zhì)和增量做優(yōu)均衡推進”，運行好核電機組，以一流業(yè)績?yōu)閲译娡逗四芨哔|(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)，推進“均衡增長戰(zhàn)略”落地。

一是要繼續(xù)發(fā)揮機組運行“控制中樞”作用，持續(xù)推動班組“三制一轉(zhuǎn)一共享”安全體系優(yōu)化，強化人員行為規(guī)范建設(shè)，在確保機組“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”運行上做好引領(lǐng)。二是存量提質(zhì)，破解氧化運行等技術(shù)難題，繼續(xù)推動主泵變頻器國產(chǎn)化設(shè)備替代和改造，實現(xiàn)機組非停“質(zhì)”的跨越。三是增量做優(yōu)，深化班組“U235”工作法應用，全力確保“暖核一號”工程穩(wěn)定運行，同時積極參與綜合智慧能源拓展業(yè)務，持續(xù)提升核心競爭力。四是蓄勢未來做好人才培養(yǎng)，提升人才培養(yǎng)力度。按照班組開創(chuàng)的“1+1+N”績效提升計劃，建設(shè)“四好班組”，以一流團隊、一流業(yè)績，推動優(yōu)化三代核電運行人員培養(yǎng)標準化制度和體系，為國家電投核能事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保證。

北京公司內(nèi)蒙古新能源公司

白草溝領(lǐng)跑者光伏電站站長 崔雨龍

班組職能：負責10萬千瓦光伏電站的設(shè)備監(jiān)控、光伏逆變器及組件的維護及檢修等工作。

在國家電投“均衡增長戰(zhàn)略”的引領(lǐng)下，我作為一線電站負責人，始終將“存量提質(zhì)和增量做優(yōu)均衡推進”要求落實到場站日常管理、黨支部建設(shè)等各個環(huán)節(jié)之中，凝聚全員力量，錨定提質(zhì)增效目標，帶領(lǐng)全場人員扎實維護好設(shè)備運行，以電量增發(fā)的實際行動為國家電投的高質(zhì)量發(fā)展再建新功。在日常管理方面，我致力于提升個人能力和專業(yè)技能，以身作則帶動場站全員持續(xù)學習和掌握新政策、新要求及新技能，讓全體員工熟知崗位職責、安全生產(chǎn)流程和工作接口，將設(shè)備管理責任落實到人，以此全面提升場站工作效率，確保“度電必爭”。同時，我作為黨支部書記，充分發(fā)揮黨支部“戰(zhàn)斗堡壘”作用，牽頭制定“黨建+生產(chǎn)”管理創(chuàng)新機制，成立黨員突擊隊，帶頭攻堅山地光伏因地形崎嶇導致的故障設(shè)備處理時間長問題，使電站設(shè)備故障率降低至0.29%以下，電站網(wǎng)側(cè)“雙細則”設(shè)備運行獎勵創(chuàng)新高。我深知“逆水行舟，不進則退”的道理，帶頭開展內(nèi)部、區(qū)域場站的對標工作，以對標結(jié)果認清自己的管理水平，逐項分析落后原因，制定科學的整改措施，確保白草溝領(lǐng)跑者光伏電站發(fā)電量、電價持續(xù)處于區(qū)域領(lǐng)先水平，堅決堅定地完成既定全年任務目標。

河北公司長安公司

智能檢測班班長 薛杰

班組職能：負責為新能源場站提供無人機智能檢測服務，包括光伏電站智能巡檢、風電場站風機葉片檢測和輸電線路塔桿部件檢測等工作。

全面實施“均衡增長戰(zhàn)略”是國家電投實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措，為集團未來的發(fā)展提供了科學規(guī)劃。從我自身的工作出發(fā)，其中“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新業(yè)態(tài)均衡發(fā)展”對我的啟發(fā)最大。它幫助我認識到，技術(shù)服務和科技創(chuàng)新的目標不是簡單地爭取“第一”，而是在不斷的自我超越和自我革新中，通過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的檢測手段與創(chuàng)新的智能檢測技術(shù)均衡發(fā)展，推動新能源場站檢測的質(zhì)量和效率同步提升，最終實現(xiàn)更高水平的發(fā)展。

全面實施“均衡增長戰(zhàn)略”，意味著我們要在傳統(tǒng)檢測手段與無人機智能檢測技術(shù)的創(chuàng)新之間找到切入點和平衡點，使之能完美融合，優(yōu)勢互補。一是要求我們團隊在無人機智能檢測領(lǐng)域不斷創(chuàng)新迭代，以滿足新能源電站發(fā)展需求；二是鼓勵我們實踐創(chuàng)新檢測方法的同時，要融合覆蓋傳統(tǒng)檢測手段，安全可靠地提高檢測效率；三是要求我們針對不同電站特點，制定個性化檢測方案，有效提升檢測質(zhì)量。下一步，我們將緊緊圍繞“均衡增長戰(zhàn)略”，深化傳統(tǒng)檢測手段與無人機檢測技術(shù)創(chuàng)新融合互補，提高檢測效率和服務質(zhì)量，推動新能源電站提升維檢工作智能化水平，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。

貴州金元鴨溪電廠

鍋爐檢修班班長 孔垂堯

班組職能：負責全廠四臺鍋爐及其附屬設(shè)備的日常檢修和維護工作。

“怎樣成為國家電投人、成為什么樣的國家電投人”，是“均衡增長戰(zhàn)略”對我們一線職工提出的新要求、指明的新方向、賦予的新使命。俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。作為一名班組長，要在存量提質(zhì)上做好文章，一是要做到能管理、敢管理、善管理，始終堅持原則，嚴格遵循制度，堅守規(guī)范，不放低標準，用自己的實際行動以身作則，與班組成員團結(jié)協(xié)作，凝聚團隊的力量解決好工作中遇到的各種問題；二是要在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點項目上提前做好檢修策劃，勤于思考、善于總結(jié)、懂得“復盤”；三是要學會降本增效，樹立過“緊日子”的思想，從身邊的點滴小事做起，把“一分錢”提質(zhì)增效專項工作切切實實地落到實處；四是不斷提升技能水平，充分利用企業(yè)的優(yōu)秀工作機制，帶領(lǐng)班組成員共同學習專業(yè)知識，持續(xù)提高檢修技能，為安全生產(chǎn)提供堅實保障。

云南國際工程公司

檢修業(yè)務部副主任（班組長）蔣宗都

班組職能：負責云南國際所屬場站檢修、消防維保、應急搶險工作。

全面實施“均衡增長戰(zhàn)略”是公司全面深化改革、加快推進高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。對于檢修業(yè)務班組而言，我們作為能源保供的重要一環(huán)，通過全面優(yōu)化班組管理體系、開展技術(shù)創(chuàng)新，全力以赴完成全年各項目標任務。

在工作實踐中，云南國際工程公司檢修業(yè)務班組從“疑難雜癥”出發(fā)，堅持技術(shù)創(chuàng)新，不斷攻克技術(shù)難關(guān)，研究并應用了多項創(chuàng)新成果。例如，貫流式機組C級檢修制動器拆除方法、機組盤車X表和Y表數(shù)據(jù)不對應的解決方法、機組油循環(huán)不暢處理技術(shù)等。這些技術(shù)創(chuàng)新顯著提高了檢修效率，將拆裝時效從原先的3個工時縮短至1個工時，同時保障了人員安全和機組運行的穩(wěn)定性，為檢修業(yè)務提質(zhì)增效注入了新動力。

在檢修崗位人才隊伍建設(shè)方面，我們將進一步踐行“均衡增長戰(zhàn)略”的要求，聚焦技能提升、團隊協(xié)作、安全管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，推動均衡增長。一方面，推進技能培訓常態(tài)化，定期組織培訓，確保每位成員掌握最新技術(shù)，精準補齊技術(shù)短板。另一方面，狠抓檢修流程標準化，以質(zhì)量為核心、效率為導向，探索更加高效快捷的檢修流程，不斷提升工作效率和質(zhì)量，逐步完善制度體系。此外，我們還將強化團隊協(xié)作能力建設(shè)，嚴格落實安全管理要求，確保每項工作都在規(guī)范和高效中完成，為班組建設(shè)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

東北公司大連發(fā)電公司

檢修維護分公司電氣二次班班長 宋東川

班組職能：承擔企業(yè)電氣設(shè)備、工器具的高壓試驗，繼電保護裝置、電測儀表等二次設(shè)備的維護、檢修、技改以及技術(shù)監(jiān)督工作。

“均衡增長戰(zhàn)略”清晰擘畫了國家電投高質(zhì)量發(fā)展新路徑，也為我們持續(xù)夯實基層班組建設(shè)指明了前進方向。作為一名基層班組長，我認真領(lǐng)悟“存量提質(zhì)和增量做優(yōu)均衡推進”的深刻內(nèi)涵，將其轉(zhuǎn)化為在安全生產(chǎn)前行道路上的實踐之力。

一是樹立安全發(fā)展理念，持續(xù)推進安全管理再提升。堅持以積極的工作態(tài)度開展檢修精細化管理，緊盯各項任務目標，立足崗位加強過程監(jiān)督，緊緊圍繞“存量提質(zhì)”要求聚力做實標準化檢修工作。二是落實提質(zhì)增效探索，助力企業(yè)完成扭虧增盈目標。開展“五小”創(chuàng)新及QC攻關(guān)，錨定關(guān)鍵節(jié)點，通過目標分解、狀態(tài)評估、工藝改進等一系列舉措，實現(xiàn)成本降低“一分錢”，對設(shè)備工況及缺陷處理等關(guān)鍵指標進行控制，同步拓展一專多能，多點開花強化新能源運維領(lǐng)域深耕細作，牢牢把握“增量做優(yōu)”目標實現(xiàn)精益化檢修。三是夯實班組建設(shè)管理，以均衡發(fā)展之力為班組高質(zhì)量發(fā)展賦能。充分依托“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”平臺，打造信息化、標準化、規(guī)范化的班組管理。堅持以人為本，緊密結(jié)合檢修主業(yè)，在技能提升和隊伍建設(shè)上下功夫，以導師帶徒、技能競賽為抓手，為班組全員搭建“比學趕幫超”的多樣化舞臺。

河南公司沁陽發(fā)電設(shè)備管理部

化學組組長 梅雙喜

班組職能：負責對火電機組的各類化學設(shè)備日常管理和檢修維護。

在國家電投推行的“均衡增長戰(zhàn)略”中，特別強調(diào)了“存量提質(zhì)和增量做優(yōu)均衡推進”的重要性。作為存量火電機組設(shè)備管理的化學組組長，我深切地感受到精細化管理、技能提升和成本控制對于提升我們化學設(shè)備管理效率的重要性。為此，我計劃通過全面評估設(shè)備狀態(tài)，合理安排檢修計劃，以減少緊急搶修的情況，從而提高我們的檢修效率。此外，我將定期組織內(nèi)部培訓和交流活動，鼓勵團隊成員學習新技術(shù)，提升技能，以適應新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展。在成本控制上，我會嚴格控制備件庫存，避免積壓和浪費，同時對廢舊設(shè)備和零件進行回收利用，以降低維修成本。作為組長，我將帶領(lǐng)我的團隊成員共同努力，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量，全力支持實現(xiàn)“均衡增長戰(zhàn)略”。

廣東公司橫琴熱電運行

乙值值長 袁慶龍

班組職能：負責公司安全生產(chǎn)、機組正常啟停、設(shè)備檢修維護等工作。

“均衡增長戰(zhàn)略”的全面實施為廣東公司橫琴熱電的改革轉(zhuǎn)型提供了明確的指引，作為燃氣電廠的班組長，我深刻認識到“存量提質(zhì)和增量做優(yōu)均衡推進”的必要性，在下一步工作中，我將通過“四定一考核”的工作機制，積極推動班組成員在“時間、任務、人員、標準”方面的日常“四定”管理和月度績效考評考核；鞏固“舊經(jīng)驗”，掌握“新技術(shù)”，形成值內(nèi)“創(chuàng)新創(chuàng)效日”，依托技術(shù)革新和“五小創(chuàng)新”等活動，帶領(lǐng)值內(nèi)開展多項創(chuàng)新課題，助推公司CCUS、燃機摻氫和海風制氫等項目的發(fā)展，以技術(shù)創(chuàng)新推動增量做優(yōu)，助力橫琴熱電轉(zhuǎn)型升級；嚴格落實橫琴熱電“安全是一個都不能少”的安全理念，開展“隱患三排”活動，全面排查生產(chǎn)過程中存在的隱患、根據(jù)隱患排除難易程度及影響程度進行科學排序、采取措施消除或控制隱患措施，并建立隱患數(shù)據(jù)庫，以安全基石蓄勢未來。

湖北公司新能科技公司

襄十區(qū)域站長 馮空軼

班組職能：全面負責湖北公司在襄陽、十堰區(qū)域新能源項目運行維護工作。

當下湖北公司正在以“四個轉(zhuǎn)變”奮力推進落實國家電投“均衡增長戰(zhàn)略”，推動轉(zhuǎn)型改革和高質(zhì)量發(fā)展。作為湖北公司襄陽十堰區(qū)域新能源一線班組長，推進運維模式轉(zhuǎn)變，加強生產(chǎn)運維核心能力建設(shè)，確保存量資產(chǎn)效益提升，不斷拓寬運維業(yè)務，是我們新能源基層一線場站當下落實“存量提質(zhì)”的重中之重。

在存量提質(zhì)方面，我們將繼續(xù)圍繞年度電量目標，度電必爭，加強設(shè)備可靠性治理，針對跟蹤系統(tǒng)電機故障率頻發(fā)問題，深入研究分析故障原因，自主維修故障電機，對脫落的電機支架軸套進行排查技改更換；針對屋頂廠房彩鋼瓦銹蝕問題，積極與廠房業(yè)主溝通維修，在迎冬前對隱患屋頂進行加固，積極探索屋頂電站數(shù)據(jù)通信治理，確保屋頂設(shè)備穩(wěn)定可靠。

在增量做優(yōu)方面，我將積極推進區(qū)域代維模式向“核心+外委”運維模式的轉(zhuǎn)變，將區(qū)域內(nèi)屋頂和地面光伏電站打通管理，積極安排所屬員工參與公司組織的“電氣試驗”“無人機飛巡”“風機檢修”“防雷檢測”等培訓，打造區(qū)域內(nèi)部電纜頭故障搶修隊伍，對內(nèi)外承接檢修任務，促進區(qū)域員工多面化發(fā)展。

浙江公司杭州公司

蕭紹班班長 李子云

班組職能：負責杭州蕭山、紹興區(qū)域33座電站的運維工作。

國家電投全面實施“均衡增長戰(zhàn)略”清晰擘畫了高質(zhì)量發(fā)展新路徑，為基層各單位下一步改革發(fā)展指明了方向。作為國家電投戰(zhàn)略落地的一線基礎(chǔ)單元，蕭紹班組將發(fā)揮基石作用，聚焦“存量提質(zhì)和增量做優(yōu)均衡推進”，優(yōu)化班組管理，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

激活班組“小細胞”，做好安全“大文章”。扎實推進本質(zhì)安全型班組建設(shè)，通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)平臺建設(shè)，加大本質(zhì)安全“人、機、料、法、環(huán)”管理力度，以“零障礙、零輕傷”為基本目標，不斷提升班組本質(zhì)化安全管控水平。推進班組“標準化”，提升場站“智慧化”。建立班組標準化管理手冊、管理準則、作業(yè)清單庫，打造標準化示范班組，并以此為平臺，推動場站智慧化建設(shè)，橫向拓展、縱向延伸，全面提升場站智慧化管理水平，切實提升管理質(zhì)效。提升設(shè)備“達標率”，把牢電費“回收率”。全面摸排電站設(shè)備設(shè)施，做好設(shè)備設(shè)施健康水平管理，錯峰安排年度預防性試驗，實現(xiàn)電站高峰期滿發(fā)超發(fā)多發(fā)。做好用電客戶對接，建立日常回訪機制，保持長期良好合作關(guān)系，把合作共贏的政策講深講透講到位，推動電費顆粒歸倉。

 能研院（上海成套院）

鑒定試驗班班長 葛磊

班組職能：為核電設(shè)備提供一站式鑒定試驗和咨詢服務。

國家電投“均衡增長戰(zhàn)略”提出“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新業(yè)態(tài)均衡發(fā)展”，而核能產(chǎn)業(yè)發(fā)展和核能技術(shù)創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展的重要組成部分。作為核級設(shè)備鑒定試驗班班長，我將進一步立足于核電“確保安全、高質(zhì)量發(fā)展”的要求，提升專業(yè)化的鑒定咨詢水平，助力增強國產(chǎn)化設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈的綜合能力。以現(xiàn)有核電在建機組鑒定需求為基礎(chǔ)，將認真完成各項鑒定試驗項目，持續(xù)提升鑒定服務質(zhì)量，保障核電設(shè)備的本質(zhì)安全。同時，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢，積極參與先進堆型的研發(fā)工作，深入研究熱管堆、小型堆的鑒定需求，為先進堆型的鑒定提供專業(yè)化的方案。加快小型堆相關(guān)試驗設(shè)備的建設(shè)工作，進一步提升鑒定中心的裝備能力，為先進堆型核電設(shè)備提供專業(yè)化鑒定服務，為國家電投“國和一號”產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供更好支撐。我們也將專注核電設(shè)備鑒定領(lǐng)域，全方位為不同堆型提供鑒定技術(shù)支持與服務，全力為集團核電設(shè)備鑒定工作保質(zhì)增效，為行業(yè)內(nèi)重點、難點的鑒定任務發(fā)揮自身的作用，為能研院（上海成套院）高質(zhì)量落實集團“均衡增長戰(zhàn)略”貢獻專業(yè)平臺力量。

國核自儀測試驗證中心可靠性

和自動測試設(shè)備開發(fā)板塊經(jīng)理 蔣嵩

班組職能：負責核電站儀控系統(tǒng)在工廠測試階段、驗收測試階段以及運行大修時期的自動化智能化測試設(shè)備的開發(fā)，同時負責儀控系統(tǒng)全生命周期可靠性分析及壽命預測，為電站運行降本增效提供數(shù)據(jù)支撐。

國家電投全面實施“均衡增長戰(zhàn)略”，既強調(diào)傳統(tǒng)業(yè)務升級，也關(guān)注新的增長點。班組從自身工作實際出發(fā)，將“四個均衡”中“存量提質(zhì)與增量做優(yōu)的均衡推進”這一要求作為主線，以技術(shù)升級改造和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為兩大抓手，兩翼齊飛，助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

存量提質(zhì)是以班組現(xiàn)有的核電儀控系統(tǒng)可靠性和測試開發(fā)這兩項主營業(yè)務，引入機器視覺、大語言模型等新質(zhì)生產(chǎn)力，推進技術(shù)升級，保障集團的核電項目安全有序進行。

增量做優(yōu)是以安全級測試設(shè)備為基礎(chǔ)，橫向拓展不同行業(yè)領(lǐng)域的安全級測試設(shè)備，縱向向核電業(yè)主的運維設(shè)備和服務領(lǐng)域延伸。不盲目尋求業(yè)務增量，基于自身獨特優(yōu)勢，承接對核心競爭力有提升作用的項目，實現(xiàn)業(yè)務的優(yōu)質(zhì)增長。

班組將圍繞“核電儀控先進測試工具研發(fā)能力建設(shè)”這一核心，關(guān)注技術(shù)發(fā)展前沿，不斷積累技術(shù)儲備，將自身的研發(fā)能力提升到國內(nèi)領(lǐng)先、世界先進水平，在本職工作中踐行“均衡增長戰(zhàn)略”。

國能生物扶溝公司

運行維護分場 丁值值長 董偉鋒

班組職能：負責全電廠安全生產(chǎn)、運行操作、經(jīng)濟調(diào)度、事故處理工作，全面指揮“機、電、爐、燃、化、環(huán)”等運行值班人員，做好安全生產(chǎn)和經(jīng)濟環(huán)保調(diào)度工作。

國家電投全面實施“均衡增長戰(zhàn)略”，其中“存量提質(zhì)和增量做優(yōu)均衡推進”讓我深受鼓舞。我認為，在保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時，追求質(zhì)量和效益的全面提升，要在產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、人員管理等各個方面實現(xiàn)均衡，這樣才能確保高效、穩(wěn)定地推進工作。作為一名值長，我始終致力于提升班組整體運行效率與質(zhì)量，注重生產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)性，確保各項工作安全穩(wěn)定開展。

堅持存量提質(zhì)固本。我將以集團“一分錢”提質(zhì)增效專項工作為主線，明確班組工作目標和責任分工，不斷增強班組成員責任意識，定期組織學習培訓，將安全、環(huán)保意識與本職工作相結(jié)合，激發(fā)班組動力與活力，著力提升整體工作質(zhì)量，筑牢高水平安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

堅持增量做優(yōu)增效。我將牢牢把握轉(zhuǎn)型這一核心要素，在保持傳統(tǒng)發(fā)電產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定運行的同時，大力推動工業(yè)供汽產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型新突破，嚴格把控工業(yè)供汽各項參數(shù)指標，逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，確保供汽用戶滿意度，推動工業(yè)供汽實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，為實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展積蓄新動能。

福建公司西北事業(yè)部

穆和儲能電站副站長 姜飛

電站職能：主要負責儲能電站的安全生產(chǎn)運營管理，確保儲能電站正常參與電網(wǎng)調(diào)峰的調(diào)度以及參與共享儲能電站的容量租賃。

“均衡增長戰(zhàn)略”是國家電投對進一步全面深化改革的主動跟進，擘畫了集團高質(zhì)量發(fā)展新路徑。福建公司西北事業(yè)部錨定“四個均衡”目標不動搖，聚焦“存量提質(zhì)和增量做優(yōu)均衡推進”，緊緊圍繞“一分錢”提質(zhì)增效專項工作，緊盯儲能電站調(diào)峰潛力、降低發(fā)電量損失、合理增發(fā)電量等方面，扎實有力推進，著力提升企業(yè)在市場中的競爭力。

一是錨定改革總目標。主動適應電力能源市場競爭環(huán)境變化，規(guī)范儲能電站安全質(zhì)量標準化管理運行方式，強化基層班組人員儲能專業(yè)知識積累，確保全站安全穩(wěn)定運行。二是提質(zhì)增效強信心。持續(xù)開展“一分錢”提質(zhì)增效專項工作，緊盯儲能電站調(diào)峰潛力等增利因素、加大設(shè)備治理力度與可靠性管理，分層分類整合低效儲能單元，不斷提升電站調(diào)運能力，促進經(jīng)營效益提高。三是奏響安全主旋律。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，壓實儲能班組安全、環(huán)保、質(zhì)量、進度和管理責任，及時整改安全隱患，提升管理水平，守住安全環(huán)保底線。

海南公司集控公司

檢修部定安維檢班組班長 丁齊浩

班組職能：負責場站運行、日常維護消缺、技改項目等工作，確保區(qū)域內(nèi)各項設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運行。

國家電投2024年年中工作會議提出了全面實施“均衡增長戰(zhàn)略”，其中“存量提質(zhì)和增量做優(yōu)均衡推進”對我所在的班組工作有著重大指導意義。存量提質(zhì)，重點在于提升質(zhì)量和增加效益，通過充分應用公司產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)中臺、技術(shù)監(jiān)督等手段開展隱患排查專項治理工作，嚴格落實“修前狀態(tài)評估+修中質(zhì)量管控+修后總結(jié)提升”運維機制，全面消除設(shè)備隱患。增量做優(yōu)，意味著不僅要完成既定任務，還要積極開拓新領(lǐng)域，通過優(yōu)化工作流程提高工作效率，挖掘更多可能性，挑戰(zhàn)更高目標。我將積極探索班組建設(shè)新路徑。一是堅持精細化管理。圍繞區(qū)域維檢重點環(huán)節(jié)建立每周班組生產(chǎn)調(diào)度會機制，修訂完善場站運行管理措施，推廣巡檢二維碼打卡，提高巡檢質(zhì)量，夯實存量提質(zhì)基礎(chǔ)。二是堅持人才培養(yǎng)。多措并舉開展專業(yè)技能培訓，提升團隊成員綜合素質(zhì)，打造一支技術(shù)過硬、團結(jié)協(xié)作的班組隊伍，為公司增量做優(yōu)人才儲備工作。三是堅持安全至上。嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加強安全隱患排查整改。開展班組安全演練活動，提高安全應急處置能力，實現(xiàn)效率與質(zhì)量均衡提升，以創(chuàng)新實干助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

國氫科技濟南綠動

生產(chǎn)班班長 高建路

班組職能：根據(jù)市場訂單，制定發(fā)電裝置、空冷電堆及系統(tǒng)、車用系統(tǒng)生產(chǎn)計劃并實施，開展物料準備、產(chǎn)品生產(chǎn)與電堆活化及標定、發(fā)貨，來料質(zhì)量檢驗、制造過程質(zhì)量控制與成品質(zhì)量管理，生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，產(chǎn)線及公用、輔助設(shè)備運行、管理及維護等工作。

全面實施“均衡增長戰(zhàn)略”，深刻回答了新時代“建設(shè)怎樣的國家電投、怎樣建設(shè)國家電投”等戰(zhàn)略目標及方法路徑的問題，是集團高質(zhì)量發(fā)展的重要實踐。其中，“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新業(yè)態(tài)均衡發(fā)展”強調(diào)的是科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)控制的作用發(fā)揮，作為氫能產(chǎn)業(yè)的基層生產(chǎn)班組長，我將找準方法措施，全力以赴提高燃料電池產(chǎn)品合格率和一致性，提升產(chǎn)品性能，降低產(chǎn)品成本，全力助推“均衡增長戰(zhàn)略”落實落地。

當前正值沖刺全年任務的關(guān)鍵階段，面對百套車用燃料電池系統(tǒng)、空冷和發(fā)電燃料電池產(chǎn)品的生產(chǎn)交付任務，生產(chǎn)班將錨定目標打好年度收官戰(zhàn)。一是全面梳理和優(yōu)化工藝流程，使每一個環(huán)節(jié)都緊密銜接，提高生產(chǎn)效率。開展操作作業(yè)指導書、測試作業(yè)指導書、檢驗作業(yè)指導書理論及實踐操作等專項培訓與考試，確保每位組員技能達到技術(shù)標準。二是開展安全專項培訓和日常監(jiān)督，實施涉氫操作考核持證上崗，完善涉氫安全管理流程，組織通氫操作應急演練，提升安全生產(chǎn)能力，緊繃安全生產(chǎn)弦。三是高質(zhì)量完成年度生產(chǎn)訂單，提升物資采購、來料檢驗、產(chǎn)品生產(chǎn)、5S管理等工作標準和質(zhì)量，強化物資倉儲及園區(qū)管理，在生產(chǎn)任務實施中提升生產(chǎn)管理水平和團隊能力。

青海省投百河鋁業(yè)公司

電解二車間工區(qū)長 陳玉業(yè)

工區(qū)職能：主要承擔所轄282臺330千安預培電解槽及附屬設(shè)備生產(chǎn)和維護工作。

國家電投“均衡增長戰(zhàn)略”為我們傳統(tǒng)制造企業(yè)改革發(fā)展指明了方向，實現(xiàn)“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新業(yè)態(tài)均衡發(fā)展”，走好綠色轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新求變之路，是青海省投百河鋁業(yè)公司邁上高端化、智能化、綠色化發(fā)展的必由之路。

作為一名電解鋁企業(yè)車間工區(qū)長，是“均衡增長戰(zhàn)略”在基層落地的執(zhí)行者、推動者。近年來，我們工區(qū)積極探索新路徑，創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，推動電解脫硫、全石墨陰極和磷生鐵陰極鋼棒澆鑄技術(shù)、電解槽燃氣焙燒、鋁鋼直焊陽極新技術(shù)等一批節(jié)能項目落地，有效降低鋁液綜合交流電耗。并通過智能巡檢機器人、智能槽控機等先進技術(shù)應用，提高機械化、自動化水平。工區(qū)帶頭開展職工技術(shù)成果、精益課題、全員改善等一系列創(chuàng)新型提質(zhì)增效活動，進一步降低工區(qū)生產(chǎn)成本。

接下來，我將帶領(lǐng)工區(qū)認真貫徹“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新業(yè)態(tài)均衡發(fā)展”要求，深入開展“師帶徒”、五小成果研發(fā)、QC小組等活動，推動自主科技創(chuàng)新，攻克各項生產(chǎn)技術(shù)難題，并通過優(yōu)化工區(qū)生產(chǎn)管理、開展“一分錢”提質(zhì)增效專項工作，持續(xù)提高生產(chǎn)效率，為集團“均衡增長戰(zhàn)略”在青海省投落地貢獻基層力量。