11月19日，河北公司在總部召開《火電項目協(xié)同管理建設(shè)啟動會》，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“136”發(fā)展戰(zhàn)略和集團(tuán)公司《電力產(chǎn)業(yè)“大項目建設(shè)管理年”行動方案》，分析研判定州三期、滄東三期、蠡縣熱電和衡豐擴(kuò)建四個火電項目的工程進(jìn)展，安排部署火電項目協(xié)同管理工作機(jī)制。公司黨委書記、董事長馮衛(wèi)強(qiáng)出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理張偉主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)令狐偉鋒、蘭建國、楊知社、高過斌參加會議。

馮衛(wèi)強(qiáng)指出，4個火電項目同一時期開工建設(shè)，既是河北公司難得的大發(fā)展機(jī)遇，也是對河北公司管理體系和管理效能的一次重大考驗(yàn)。4個火電項目、多個新能源項目同時開工建設(shè)，河北公司面臨三方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：一是同時施工作業(yè)人數(shù)前所未有，安全管理面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。二是四個火電工期管理面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。要確保2臺66萬機(jī)組的建設(shè)工期控制在22個月以內(nèi)，2臺35萬機(jī)組的建設(shè)工期要控制在20個月以內(nèi)。三是資源集中調(diào)配廣度前所未有，協(xié)同管理面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。基建人才匱乏、基建管理經(jīng)驗(yàn)不足，人員、材料、設(shè)備、機(jī)械等資源供應(yīng)緊張。

馮衛(wèi)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，面對內(nèi)外部的嚴(yán)峻形勢，要發(fā)揮河北公司總部協(xié)同中心、管控中心、保障中心作用，探索構(gòu)建火電工程協(xié)同管理模式。一是要站位基建“大局”，堅持全方位協(xié)同，找到最大公約數(shù)。二是勇挑基建“大梁”，堅持全過程管控，畫好最大同心圓。三是錨定基建“目標(biāo)”，堅持全方面共贏，共同唱好大合唱。應(yīng)用國產(chǎn)BIM做到管控平臺共用，做到行業(yè)標(biāo)桿共建，做到基建隊伍共育。

會上，張偉宣讀了《河北公司火電項目協(xié)同管理建設(shè)工作方案》，方案提出了“1846”協(xié)同工作方針，即成立1個領(lǐng)導(dǎo)小組，組建8個專項工作組，推行4項工作機(jī)制，實(shí)施6條保障措施，董事長擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長和1個專項工作組組長，全面推進(jìn)項目協(xié)同管理。

會上，廣東火電公司黨委書記、董事長丁毅，天津電建黨委書記、董事長許棟，廣東天安總經(jīng)理吳生發(fā)，北京國電德勝總經(jīng)理賈劍，河北設(shè)計院黨委書記、董事長周新軍，華北設(shè)計院黨委副書記、總經(jīng)理楊春發(fā)，哈爾濱汽輪機(jī)廠副總經(jīng)理崔英龍，哈爾濱電機(jī)廠副總經(jīng)理劉登峰，上海電氣鍋爐廠副總經(jīng)理唐曉麗。河北公司工程部、安監(jiān)部、定州公司、滄東公司負(fù)責(zé)人就各自負(fù)責(zé)的工作做了交流發(fā)言。

河北公司總部各部門主任參加會議。